内训课程

如何让OKR快速落地

通过课程演练，让到每一个参训人员充分理解如何从公司战略目标到个人目标的分解，理解“O”和“KR”的设定标准，课程由浅入深的运用大量的案例导入话题、引导讨论、落地操作。课程通过沙盘演练的模式，先后帮助辉瑞制药、北京某医药新技术研究所等完成新年度OKR落地。

魏云东

#OKR HRBP

选人要准--面试技巧训练

企业管理的关键是对“人”和“物”做好统筹和管理。在“人”的管理中企业会遇到各种问题。如何运用心理学技术洞悉和理解员工心理特征，不仅能有效在面试环节中快速甄别人才，还能在员工进入企业中有效做好工作辅导，快速融入团队，快速达成业绩，于此同时还能通过对现有员工做好人才盘点，做到因材施教，精准培养，定向选拔等工作，为企业源源不断提供人才储备和输出。本课程通过对心理学在人力资源管理中的不同应用场景

魏云东

#招聘面试

人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。管理层对人力资源工作的深入理解能够有效的提升整体的组织管理能力，有效的掌握员工的绩效动态、思想动态，在人员退出时候如何有效的做出相应的应对方法。在问题处理过程中，沟通技巧尤为重要，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从法律条款的解读、人员退出机制的处理技巧，绩效管理体系流程介绍、绩效面谈技巧四个维度，用案例的

魏云东

#绩效薪酬 #非人管理

建立人才梯队和继任者计划机制下的企业培训体系搭建

科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。如何在企业中实现后备团队人才充盈，管理岗位人才辈出，就需要有清晰的人才培养方向和方法。本课程从人才梯队搭建和继承人计划下，从知识管理角度入手，建立清晰的企业培训系统。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训

魏云东

#培训体系 #人才梯队

立体看薪酬体系设计

随着企业对人才的依赖越来越强，如何平衡企业与人才的关系？劳资双方如何从对立走向合作？如何科学合理分配利益从而实现企业和人才的双赢？本课程从企业成本分析入手，讲授如何做好薪酬诊断、企业岗位价值评估和设计胜任度评价系统为基础，设计薪酬结构，建立福利体系，课程重点讲授宽带薪酬的设计技巧，为企业薪酬改革和创新分配机制提供方法论。

魏云东

#绩效薪酬

人力资源工作沟通技巧训练

人力资源作为企业最关键的资源之一，管理的成效直接关系着企业的生存与发展。沟通是指信息的交流和传递的过程，有效沟通是每个企业获取竞争优势和成功的重要法宝。本课程从招聘谈判技巧、薪酬谈判技巧、绩效面谈技巧和跨部门沟通技巧四个维度，用案例的形式讲解了企业人力资源管理中沟通的重要地位和作用，从人力资源管理角度对企业如何建立的管理沟通模式提供可操作的技巧和建议。

魏云东

#人力资源

解读劳动法规中的人力证据链管理

随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。融洽、和谐的员工关系，将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进团队整体工作效率的提高。构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解，离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。合理有效的控制风险，为构建和谐的工作环境奠定了基础。为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系，是增强

魏云东

#劳资法律

解读战略贴近业务—如何让人力管理成为业务伙伴

随着社会经济的快速发展，各种管理新思想、新方法不断涌现。人力资源的组织结构变革也在加速进行，为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式逐步被企业推广。对于如何围绕企业发展战略及人力资源战略，有效服务和赋能到业务伙伴，许多HR管理者深感困惑。本课程系统总结了华为、腾讯等公司人力资源工作的优秀实践和方法体系，帮助企业人力资源从业者理解业务流程以介入公司战略管理，明确自身角色定

魏云东

#人力资源