内训课程

打造”万众一心”的企业文化

如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。

王波

#企业文化

我是谁？我应当是谁？谁是我？是我又该怎样面对我的人生？这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。那么，企业应该如何去进行员工的职业生涯开发与管理，使企业目标与个人目标渐趋一致，员工自我价值得到实现，企业获得长足的人力资本

王波

#职业规划

薪酬绩效及企业管理系统搭建

在帮助老板搭建企业薪酬绩效领域，我们的客户对象年销售额在1000万到10亿之间。在如何建立公司的战略目标，架构，岗责、考核，薪酬，晋升，招聘流程，分红体系，从而解放老板，系统化托管；在这方面，我和团队成功帮助全国上千家企业成功落地系统，相信帮助他们的同时也能帮到你。

王金亮

#绩效薪酬

全面绩效管理实战班

在帮助老板搭建企业薪酬绩效领域，我们的客户对象年销售额在1000万到10亿之间。在如何建立公司的战略目标，架构，岗责、考核，薪酬，晋升，招聘流程，分红体系，从而解放老板，系统化托管；在这方面，我和团队成功帮助全国上千家企业成功落地系统，相信帮助他们的同时也能帮到你。

王金亮

#绩效薪酬

非人力资源经理的人力资源管理

员工离职或总是找不到对的人，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定？如何让绩效考评工作更好的落地？培养下属谁的职责更多一些？有哪些简单、有效的团队激励方法？出现劳资纠纷时用人部门与人力资源部门要如何协调和配合？如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……，类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人

王静

#非人管理

组织职业生涯管理

1.建立职业生涯管理的意识； 2.了解职业生涯的发展阶段； 3.掌握选用育留等阶段的职业生涯管理技巧； 4.明确处于不同职业生涯阶段员工的特点、任务和问题； 5.掌握不同职能部门的职业生涯管理路径和方法； 6.能够运用职业生涯管理的方法、工具澄清和辅导不同职业生涯阶段的典型问题

王兴权

#组织管理 #职业规划

案自经齐©：经验萃取与案例开发

企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。人才复制前提是萃取：随着中国经济发展进入到一个新的发展阶段与通道，新时代的各类企业、组织机构等商业体面临着快速变化与响应的生存考验，但归根结底就在于人才的发展与价值发挥的平台机制将面临革新。它考验着社会价值创造的每一个环节上的人才效用，而萃取技术正是在这样一个大环境下脱颖而出的。萃取的就是牛人经验：企业里存在5

王兴权

#微课开发 #经验萃取

企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。人才复制前提是萃取：随着中国经济发展进入到一个新的发展阶段与通道，新时代的各类企业、组织机构等商业体面临着快速变化与响应的生存考验，但归根结底就在于人才的发展与价值发挥的平台机制将面临革新。它考验着社会价值创造的每一个环节上的人才效用，而萃取技术正是在这样一个大环境下脱颖而出的。萃取的就是牛人经验：企业里存在5

王兴权

#微课开发 #经验萃取

魅力讲台呈现——企业内训师授课技能提升培训

很多内训师业务能力突出、专业知识扎实、工作经验丰富，他们的知识技能，经验方法需要在讲台上呈现出来，如果授课呈现不好，将会严重影响学员吸收转化效果，甚至会让他们对培训产生厌恶、抵触情绪！因此内训师良好的授课呈现能力尤为重要，它不仅可以提升讲师授课信心和讲台魅力，而且能更好吸引学员积极主动地参与学习，还能极大提高培训效果，从而更好地帮助企业做好组织人才培养，为企业长足发展奠定坚实基础。

王学兵

#培训体系 #TTT

隐性经验显性化——企业内部课程开发与设计

好的课程开发与设计应该包括哪些核心内容呢？这是每一位培训师学习这门课程最关心的问题。毋庸置疑，好的课程一定能协助企业解决发展中遇到的难点、痛点和坑点；一定能帮助员工提升工作绩效和岗位技能；一定能让员工学习新知开拓思维。基于解决企业和学员遇到的问题为出发点，本课程将从课程思路和方向、课程教学目标设计、课程名称设计、课程结构设计、教学方法设计和课程制作美化等方面进行系统阐述和教导，助你轻松破解课程开发

王学兵

#微课开发

打造”万众一心”的企业文化

职业生涯开发与管理

薪酬绩效及企业管理系统搭建

全面绩效管理实战班

非人力资源经理的人力资源管理

组织职业生涯管理

案自经齐©：经验萃取与案例开发

一课千经©：经验萃取与课程开发

魅力讲台呈现——企业内训师授课技能提升培训

隐性经验显性化——企业内部课程开发与设计

公开课

SQE供应商质量管理及工具运用

敏捷供应链与物流管理

降低采购成本谈判技巧与供应商管理

采购人员核心技能提升训练

高级采购管理--采购经理必修课

办公室人员综合素质能力提升暨数智化赋能专题培训班

观点文章

让自我管理 “持续优化”

为自我管理 “持续充电”

让压力成为自我管理的 “助推器”

给自我管理 “减去负担”

为自我管理储备 “核心能量”

用 “微小坚持” 塑造更好的自己

给自我管理安上 “导航系统”

让每一分钟都 “创造价值”