企业最大的浪费是经验的浪费，牛人最大的浪费是经验的埋没，员工最大的浪费是重复的犯错。
人才复制前提是萃取：随着中国经济发展进入到一个新的发展阶段与通道，新时代的各类企业、组织机构等商业体面临着快速变化与响应的生存考验，但归根结底就在于人才的发展与价值发挥的平台机制将面临革新。它考验着社会价值创造的每一个环节上的人才效用，而萃取技术正是在这样一个大环境下脱颖而出的。
萃取的就是牛人经验：企业里存在5%左右的高能力高绩效的牛人，被称作骨干、专家或者干部，他们承担着部门/公司十分之一，甚至三分之一的业绩；他们自身十分优秀，带出的人也可以独占一方；他们善于学习、勤于练习，通过个人努力和在企业里的试错，取得了在某一领域的最佳实践。组织里的优秀经验就隐藏在这些高绩效的牛人身上。
经验不萃取就会流失：企业如果不想高绩效员工的宝贵经验，因为个人离职/异动而导致经验流失，就要自上而下地进行干预，分析牛人成就所在，通过个人式萃取、访谈式萃取、共创式萃取等方式萃取主题下的经验，开发为微课/微课/案例/手册等成果，在内部传播、传承。
经验复制给中游员工：前5%高绩效牛人的经验萃取出来之后，通过上课、一对一辅导、一对几带练等多种形式传递给80%的中游员工，提高整体的工作效率、工作质量，进而改善工作绩效。内部牛人牛招，是最有可能提升整体能力和业绩的，外部取经的往往不接地气无法复制。
经验传承重在教会人：大班上课只能传递通用信息，不能教会人，需要采用组合的多样化传承，“一对几”带练最为有效，材料纠正随时指导，师傅坐诊集中指导，工作中观察和工作中指导在实战中教学，一对一咨询解决个性问题。内训师大班上课不多，很难把优秀经验传承给更多人，“一对几”带练最容易教会人、出徒弟，同时成本也最低。
企业战略落地需要高效的人才
高效的人才队伍需要组织培养
组织培养人才需要有效的内容
有效的内容来自内部项尖人才
顶尖人才的经验需要进行转化
经验转化需要萃取方法和工具
萃取技术就是内容转化的方法论和工具！
选择高绩效高能力牛人，萃取牛招为经验图谱，多样化传承带出高徒，批量改进工作提高绩效
u 萃取经验不流失：选拔组织内部牛人（超级明星、骨干专家、内训师、优秀管理者、岗位精英等），萃取牛人牛事出牛招，量化为操作流程和行为标准，在复用中提高工作效率、工作质量，提高工作业绩。
u 开发课程出成果：基于课程主题，拆分工作场景/任务，萃取经验图谱，开发微课，然后整合为大课，一次萃取两种成果，开发讲师手册、学员手册等5件套。（说明：完整版课程包是十件套，企业根据需求和时间可以选择组合）
u 传承辅导育高徒：经验复用的前提是有一批合格的内训师/导师在传承经验，掌握“一对一”、“一对几”、“一对多”的经验传承方式，完成经验转化。
u 成果汇报出人才：内训师在讲解片段成果中评审讲师级别，评审经验的实用性、准确性，录制讲师试讲精华片段课程视频，作为微课进行使用和传播。
项目的四大优势
优势一：为结果负责，为效果服务，为成果付费
1.组织经验项目在实施前约定项目成果形式、经验类型、成果数量、产出标准与评价标准
2.组织经验萃取项目实施中的“化整为零”、“步步严控”、“阶段性产出”
3.组织经验萃取项目实施后根据成果合格数量付费，确保企业没有采购风险
优势二：国家版权项目，国际协会认证
组织经验萃取项目通过国家版权局注册，国际萃取技术协会（香港注册）颁发认证证书。
优势三：设计更科学，萃取更轻松，成果更多样
1.课完经验存：组织经验萃取项目当堂出成果、课完经验存，萃取师通过“讲范练评改”一步一练一评，学员即时完成萃取，不需要课后提交作业，打破学了没用的知识诅咒。
2.经验多类型：萃取经验本身，而不是教学设计和成果形式。组织经验图谱包括模型、思路、方法、流程、要点、行为、难点、重点、新手与高手的差距、牛招、雷区、工具、模板、口诀、话术等类型，一次萃取可选多种经验类型。
3.成果多形式：组织经验可以转化为员工喜闻乐见的多种形式，案例、剧本、手册、微课、课程、音频、视频、图片等，让经验的学习与传承更多样化，满足学员不同口味。
4.成果多产出：多个牛人多主题同时萃取、一个牛人单主题深度萃取（重点推荐），成果的数量可以是多个，一次项目可以产出5万字以上案例集/剧本/手册/教材/图书，30门+课程、30+案例，30+微课。一次萃取，批量产出，萃取单效最高。
5.轻松学萃取：组织经验萃取项目分阶段设计课程，一个阶段一次收获。萃取全程提供工具框架、示范案例，学员参考填空就会产出成果，课后学习在线微课深化所学，课后在线辅导促进优化完善，让学员更容易更轻松地学会萃取、应用萃取。
优势四：千萃百取，百家企业实证
这是一个被400+家企业、1500+天项目课程、70本手册/教材、2000+余门标准课件、4000+个案例、4000+门微课、32000多名内训师成长见证的项目！
这是一个招商银行、中国移动、中国联通、中国电信、京东商城、国家电网连续3年采购的项目！
这是一个进入中国移动集团采购、中国联通集团一级讲师学习、招商银行总行、兴业银行总行等多个集团总部引入的项目！
这是一个可以1天出微课、2天出短课/案例、3天出手册、4天出大课、5天出图书/教材的项目！
这是一个3天萃取经验20万字手册、5天产出一本20万字教材、21000册手册内部发行的项目！
这是兴业银行2期培训、福建联通3期培训、北京公交集团4期培训、招商银行5期培训、京东6期培训、中国电信7期培训、中国银行8期培训、中国移动9期培训、国家电网10期培训的项目！
这是一个“国家版权审证+实践验证+国际认证”三重质量保证的项目！
项目的十大价值
价值1：沉淀组织智慧——摆脱“人走经验没，人在经验隐”的问题，萃取牛人牛事出牛招。
价值2：避免重复犯错——企业最大的浪费是重复犯错的支出，学习牛人牛招不走错路少走弯路。
价值3：建立绩优标准——“没有标准五花八门”，建立工作绩优标准，让小白像专家一样做事。
价值4：培养萃取文化——打造“人人有经验、人人萃经验、人人传经验”的内部学习文化。
价值5：促进绩效改善——小白学习牛人牛招会成牛事，团体学习牛招促进整体绩效改善。
价值6：成就超级个体——牛人萃取经验就是在“对标学”、“教中学”，荟萃精华，让牛人更牛。
价值7：加速人才培养——新手、低手站在高手的肩膀上成长会更轻松、更快速、更靠谱。
价值8：打造讲师队伍——“内”萃经验、“训”导传承，通过“做中学”打造一批内训师、萃取师。
价值9：构建人才体系——企业发展最大的瓶颈就是人才，基于经验萃取构建内部人才培养体系。
价值10：搭建学习生态——搭建组织经验萃取、传播、学习、交互、迭代、应用的学习平台。
项目的实施内容
关键任务定课题
一、共创岗位关键任务/问题
1岗位职责界定
2.岗位任务盘点
3.筛选关键任务
4.筛选关键问题
【产出】成果1.岗位关键任务/问题表
二、确定课程开发主题
1.确定选题原则
2.共同确定选题
3.课题人员分工
【产出】成果2：30个课程开发主题
成果3：萃取主题与人员分工表
三、确定课程开发定位
1.课程主题
2.课程名字（暂定）
3.学员对象
4.培训目标
5.课程时长
6.教学方式
7.考核方式
【产出】成果4：萃取主题定位表
