第一部分：课程背景
绩效机制是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。
1. 为什么企业实施绩效管理，既没有让企业经营指标发生变化，又没有让员工增加收入？
2. 为什么员工一听到绩效管理，脑海中浮现的第一印象就是“定指标、打分数、扣工资”？
3. 为什么员工干多干少，干好干坏工资都差不多，员工没有动力，企业慢慢变成懒人养老院？
4. 为什么员工干的多、错的多、错的多、骂的多、扣的多，员工不在乎成本，随处可见的浪费没人管理？
5. 为什么留不住有能力，有想法的优秀人才，一堆庸才却赖着不走，导致劣币逐良币，企业会陷入恶性循环？这些问题如何有效解决？如何让各级主管及各岗位的员工找到高绩效的秘密？如何构建以业绩提升兑现员工奖励的双赢局面？如何通过绩效管理，让企业可持续性盈利，让员工自主加薪。此课是老板把企业做大做强的必修课。
第二部分：课程时间上课时间：一天
第三部分：课程对象企业老板、高管、人力资源管理负责人、各部门负责人、人力资源部等。
第四部分：课程特色1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；3.授课讲师十年以上全国各地咨询实战落地经验，手把手指导使学员能即学即用；4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；5.取得企业管理相关模板资料，拿去就用，让企业少走弯路。
第五部分：课程收益1.系统：通过模型框架快速构建企业高绩效系统，通过课程学习，让参训学员掌握绩效管理过程中的重点问题和持续优化的操作技能；2.实战：以案例为背景，了解绩效管理的新思维与基本概念，绩效考核的意义、目的与用途，让参训学员掌握绩效指标如何与激励挂钩；3.实用：让各级主管及员工掌握实现高绩效的基本方法和逻辑思路，绩效评估的作业流程、基本原则与内容体系，让绩效落地更有效。
第六部分：课程方式50%课程讲授，20%案例分析，30%现场实操加老师点评第七部分： 第一节：为什么要进行绩效管理1) 业绩提升的秘密2) 绩效提升的重点在哪 第二节：绩效考核的八大误区1) 量化指标和主观指标如何匹对2) 绩效考核是谁的事3) 绩效考核有效要多久 第三节：制定KPI的九大原则1) 总体原则是什么2) 分阶段检视3) 权重、计算方法 第四节：绩效考核十大死局1) 考核项目到底多少2) 绩效结果反馈、沟通3) 如何与薪酬，晋升挂勾
第五节：绩效考核全流程1) 全面掌握绩效全流程2) 重点在哪，如何推进 第六节：画大饼变金矿1) 公司的目标如何与部门关联2) 部门的考核如何让个人去承担 第七节：我的葡萄庄园1) 基层考核如何考2) 计算方法怎么算 第八节：KPI考核变激励1) 实例操作2) 转化说明 第九节：绩效工具中的战斗机实战工具掌握三大件
第十节：月度绩效会议1) 月度绩效会如何开2) 具体流程是什么
在帮助老板搭建企业薪酬绩效领域，我们的客户对象年销售额在1000万到10亿之间。在如何建立公司的战略目标，架构，岗责、考核，薪酬，晋升，招聘流程，分红体系，从而解放老板，系统化托管；在这方面，我和团队成功帮助全国上千家企业成功落地系统，相信帮助他们的同时也能帮到你。
