内训课程

非人力资源经理的人力资源管理

新时代下的优秀管理者，必须是一个优秀的人力资源管理者，而一位优秀的人力资源管理者，也必须是懂业务逻辑的，即人力资源业务合作伙伴（HRBP）。本课程旨在帮助企业的各级管理者明确业务部门与人力资源部门的定位和职责分工，熟悉并掌握如何选、育、留、用本部门人才，快速提升本部门团队的整体素质，提升战斗力，提高工作效率。同时，本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力，快速转换角色

卢云峰

#非人管理

如何成为一名优秀HRBP

作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更好的职业发展奠定了坚实的基础。

卢云峰

#OKR HRBP

如何做好劳动用工风险管理与防控

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一个重大的人事管理问题。

卢云峰

#劳资法律

多元化用工与劳务派遣及业务外包实务技巧

随着用人单位对人工成本管控重视程度的提高，如何选择合适的用工方式，是所有企业都必须关注的问题。使用小时工的优劣何在？如何区分劳动关系与劳务关系？劳务派遣的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？平台用工将何去何从？这些问题能否顺利解决，关系着企业的生存和发展。

鲁志峰

#劳资法律

工伤认定与工伤争议处理技巧

随着《工伤保险条例》和《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》的贯彻实施,用人单位已经进入了工伤认定的高风险期。如何把握工伤与非工伤的界线？如何降低工伤待遇的支出风险？工伤职工如何依法调岗或辞退？这是广大用人单位迫在眉睫的问题！

鲁志峰

#劳资法律

工资支付技巧与员工成本管控

刚刚过去的2019年度，中国经济面临着前所未有的挑战，以美国为代表的贸易保护主义愈演愈烈，宏观经济下行压力越来越大。甚至有人提出：2019年年将是未来10年经济发展最好的一年。面对经济下行的寒潮，用人单位如何有效降低用工成本？未来用人单位的成本管理趋势如何？如何优化人力资本的配置？多种形式的灵活用工模式如何能为企业降低整体人工成本？新业态用工的前景如何？这一系列的问题，正困扰着人力资源管理

鲁志峰

#劳资法律

考勤管理与休息休假制度设计

随着劳动者权利意识的不断增强，有关考勤管理与假期待遇的问题也不断刺激着用人单位神经。为什么根据考勤记录处理员工，引发争议后单位会败诉？员工长期泡病号，单位如何有效应对？哪些假期是强制的？哪些假期可批可不批？哪些假期逢法定假日与公休日也可连续？哪些假期只计算公休日？哪些假期可以由单位确定休假时间？哪些假期要即时批准？不同假期的工资标准如何确定？

鲁志峰

#劳资法律

劳动合同解除、终止风险防范以及经济补偿金支付技巧

1、事实劳动关系构成的法律要件； 2、事实劳动关系常见类型； 3、未签订书面劳动合同的风险有哪些？ 4、什么时间为签订劳动合同的最佳时间？ 5、入职未及时签订劳动合同，如何处理？ 6、合同期满未及时续订如何处理？ 7、事实劳动关系的双倍工资保护有时效限制吗？ 8、未签订劳动合同的双倍工资时段能主张多久？

鲁志峰

#劳资法律