课程背景：
随着用人单位对人工成本管控重视程度的提高，如何选择合适的用工方式，是所有企业都必须关注的问题。使用小时工的优劣何在？如何区分劳动关系与劳务关系？劳务派遣的前景与走势如何？业务外包协议如何完善设计？实施业务外包会存在哪些风险？如何实现“假外包”向“真外包”的转变？平台用工将何去何从？这些问题能否顺利解决，关系着企业的生存和发展。
培训对象：
人力资源工作者
法务工作者
工会工作者
管理层
课程收获：
常见用工方式的类型；
知晓根据需要选择用工方式；
知晓劳务派遣以及业务外包流程与实务技巧
建立多种用工方式相结合的用工模式
课程时长：
6小时/天
先决条件
有HR管理工作经验或劳动法律知识基础
课程大纲：
一、多元化用工的常见类型；
二、不同用工方式的优劣比较；
第一部分：劳务关系
1、劳动关系与劳务关系的法律区别何在？
2、劳务关系的主要表现形式；
3、如何判定单位与职工之间的关系是劳动关系还是劳务关系？
4、劳务关系使用中的常见风险；
5、退休返聘、在校学生工作当中受伤应如何处理？
6、使用内退、停薪留职、待岗员工会产生哪些风险？
7、订立劳务协议应注意的事项。
第二部分：非全日制用工
1、小时工的定义；
2、小时工发生工伤如何处理；
3、小时工超时会认定为劳动关系吗？
4、小时工使用的风险对策。
第三部分：劳务派遣
1、新法下派遣方面临的主要管理风险；
2、哪些岗位可以使用派遣员工？
3、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？
4、劳务派遣超比例的后果；
5、用工方如何规避同工同酬风险？
6、派遣合同有“无固定期”风险吗？
7、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？
8、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
9、派遣员工发生工伤，工伤待遇如何分担？
10、如何降低劳务派遣中的连带责任风险？
11、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务。
第四部分：业务外包
1、业务外包的前景与走势分析；
2、个人外包与团队外包的法律风险；
3、业务外包、劳务外包与岗位外包的区别与界定；
4、如何确保业务外包公司服务资质的合法性；
5、业务外包与劳务派遣的区别及优劣比较；
6、业务承揽与业务外包的区别与界定；
7、业务外包的法律风险防范及注意事项；
8、哪些业务适合选择外包？
9、业务外包中，发包方能承包方职工进行考勤和绩效考核吗？
10、如何规避业务外包中的管理权风险？
11、假外包的主要表现形式。
第五部分：平台用工
1、平台用工是法律性质；
2、平台用工的走势；
3、如何降低平台用工的风险。
