课程背景
绩效管理，是企业管理的重点，也是难点。大家经常遇到以下问题：
绩效管理不能只是定个目标，听天由命。如何进行高效日常绩效管理，达成企业战略？
部分普通员工缺乏工作计划性与主动性，未系统思考如何改进工作，如何
提升“躺平青年”为“精神小伙”？
OKR如何与现有管理体系协同，避免重复工作，真正提升“即战力”？
员工将工作不足简单归结为“钱不够”，如何有效改进？
在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。
主要收获
输出方案：逐一演练重要环节，输出适配企业的个性化专属方案。
掌握工具：全套精准表单，即学即用，与现有管理基础无缝对接。
提升能力：全面提升学员绩效管理能力，提升全员工作效率。
课程特色
实战经验：马星老师具备集团HR负责人经历，与咨询项目经历，操作过HR各模块具体事务，课程接地气，能落实。
全员提升：适合全员学习，或管理层学习，在提升部门绩效时即学即用。
内容完整：包含年度OKR、月度OKR、每日OKR的全流程演练，充分考虑实施障碍及管理成本，提供解决方案。
适合学员
HR员工
企业负责人及管理层
全员参训提升
课程大纲
第一讲 OKR概述
1、 绩效考核常见挑战与困惑
无法量化/数据取得成本过高/员工不愿意制定高指标……
2、 对OKR的正确认知
基本原则：简单有效、长短周期结合、员工自发；
案例：结合讲师咨询实例直观感受OKR的作用；
第二讲 OKR内容
1、“O(Objectve)目标”的有效制定
案例：腾讯通过对目标（Objective）的坚持与导向落实价值观；
撰写及演练：每位员工的Objective；
2、“KR(Key Result)关键结果”的有效制定
目标分解与基于主要职责的任务制定；
“有目标，有措施”的完整计划体系；
有点有面：全面工作梳理与重点工作计划并重；
撰写及演练：Objective对应KR制定；
3、“T（Task）业务突破点”的有效制定
进一步明确“业务突破点”，落实计划
4、OKR频率与数量
5、OKR制定流程及要点
CRAFT： Create草拟——Refine提炼——Align对齐——Finalize确定——Transmit发布；
第三讲 学员深度撰写OKR
1、年度OKR
完成年度“O”的撰写并组内陈述
完成每个“O”对应的“KR”并组内陈述
细化“T”（业务突破点）并组内陈述
各组初步明确2024年OKR内容，并向全员陈述
管理层制定计划，在部门内将“年度OKR”落实到全员
2、月度OKR
学员撰写月度OKR，并2位一组练习陈述；
公司管理月度OKR的要点：全员进行，及面对面会议
3、简单演练每周/每日OKR
第四讲 落地实施OKR
1、 OKR与绩效考核、现有计划总结表单、奖金的协同
2、 OKR相关规定及内部发文草拟（落实到文字）
3、 学员撰写后续OKR实施要点
