内训课程

马星老师将结合企业具体情况，深度调研，定制内容，课程中将带领学员，系统学习核心知识，提升专业能力，针对工作中遇到的困难和挑战，形成具体的优化方案，切实提升薪酬管理水平，推进业务开展。

人力资源规划是一项务实的重要工作，对现状进行高效盘点，结合战略需求，对未来人力资源工作进行精准规划，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图。同时，人力资源规划沟通，有助于理清工作思路，确定重点任务，获得公司层面的充分支持。集团管理上，人力资源工作也是进行总结计划的重要内容。

企业同质化竞争严重，进入严酷的微利时代。人力资源的重要性突显，成为企业生存与发展的决定性因素。管理者与HR常常遇到以下问题： 人事费用快速上涨，五险一金及个税成本高达企业支出40%，导致利润严重下降，怎么办？ 组织僵化，缺乏有效退出机制，甚至存在“吃大锅饭”情况，优秀员工流失，如何改进； 股权激励、阿米巴、OKR、性格测试、个税筹划……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？ 绩效考核流于形式，

马星老师将在课程中，带领大家按照PDCA的管理闭环，精讲要点与案例，提供全套工具表单，学员将紧密结合工作具体情况，根据四大步骤要点进行实战演练，现场获得成果并立即运用，取得“即战力”的有力提升。

人才是企业生存与发展的重中之重。部门经理在招聘过程中发挥着重要作用。我们经常面临以下问题： 如何在半小时左右的面试时间内，全面了解候选人？ 如何识别面试中的谎言？ 岗位吸引力、薪酬有限，如何在激烈竞争中，吸引优秀候选人入职？ 招聘≠面试，如何做好内部推荐、减少应聘者来访次数、新员工考核等工作？ 学员将全面学习核心知识，获得全套工具表单，实战演练，做“金牌面试官”，有效推进业务开展。

课程基于马星老师集团HR总经理的扎实工作经历，及长年咨询项目实施经验，讲清要点，提供丰富案例，实战演练。学员将系统提升人员管理技能，推进业务开展！

在企业实战中，OKR绩效管理法是在国内外被广泛认可，产生实效的绩效管理方法。马星老师具备丰富的集团HR管理经验，企业咨询项目落地实施经验与培训经验，将通过实战训练营课程，指导学员结合工作实际进行演练，有效提升员工绩效。