课程背景：
人力资源规划是一项务实的重要工作，对现状进行高效盘点，结合战略需求，对未来人力资源工作进行精准规划，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图。同时，人力资源规划沟通，有助于理清工作思路，确定重点任务，获得公司层面的充分支持。集团管理上，人力资源工作也是进行总结计划的重要内容。
实际操作中，很多公司的人力资源规划工作严重欠缺，甚至变成应付差事，具有畏难情绪，远未达到人力资源规划应有的作用。
本课程将带领大家，通过核心技能讲解、实际案例及表单展示、学员实操练习等方式，对人力资源全流程进行深入学习，有效提升学员的人力资源规划能力，有力推进业务开展。
课程特色：
1、马星老师是业内少有的具备集团HR负责人、扎实咨询项目实施经验、丰富授课经验的讲师，内容落地性强，大幅提升HR“即战力”；
2、课程中含大量讲师实际案例及可编辑工具表单，课件为咨询成果级别，让学员获得“拿来就用”的最佳学习效果；
3、课程附赠海量成果文件库、实用软件及高质量课程，是HR团队工作的宝贵资料；
4、落地辅导：在课程内容落地方面，讲师赠送电话指导，确保课程内容顺利实施。
课程收获：
1、学员将学习人力资源规划相关核心技能，提高工作能力与效率；
2、每位学员进行实战撰写练习，实际演练人力资源规划报告撰写核心流程，提高实战能力与文件撰写能力；
3、学员向资深讲师学习人力资源管理理念与思考方法，得到专业引领。
课程大纲：
第一讲：人力资源规划概述
一、人力资源规划的重要性及对HR工作的引领作用
二、人力资源规划的三大核心内容与可选内容
三、人力资源规划的六大基本步骤
四、人力资源规划的原则与整体思路
五、人力资源规划相关数据分析的要点与实战演练
六、短时实战演练：每位学员进行规划提纲撰写练习
第二讲：人力资源现状盘点
一、从组织层面进行人力资源现状盘点
1、员工总量
2、员工结构
3、人事费用
4、员工效率
5、员工流动性
二、以人力资源各模块为分析逻辑的人力资源现状盘点
1、人力资源六大模块
2、企业文化、年度重点工作等其他盘点内容
三、短时实战演练：每位学员从两套逻辑，短时实操每项盘点内容
第三讲：人力资源需求预测
一、工作量分析法
二、德尔菲专家法
三、人员配比法
四、标杆对照法
五、预算控制法
六、短时实战演练：每位学员对1年后人力资源需求预测进行练习
第四讲：人力资源供给预测
一、人力资源供给预测的影响因素
二、经验法
三、马尔科夫法
四、人力资源需求与供给预测的平衡发展方案
五、短时实战演练：每位学员练习1年后的供给预测
第五讲：人力资源3-5年规划与年度工作计划
一、3-5年规划的撰写框架及讲师咨询实例
1、企业文化、企业战略、业务计划对人力资源规划的需求
2、整体规划及年度分解
3、3-5年的重要事项
短时实战演练：每位学员撰写3-5年规划框架
二、年度规划的撰写框架及讲师咨询实例
短时实战演练：每位学员撰写年度规划框架
三、参考通用高效模板，在落地实操中进行人力资源规划及提升，形成管理闭环
四、人力资源如何高效组织公司各部门规划工作，提升组织效能
