内训课程

MBTI团队领导力

一个人可能走的很快，一个团队可以走的更远！企业之间的竞争，本质上是人与人的竞争，更重要的是团队之间的竞争！打造卓越团队，实现合作共赢，是所有企业的核心竞争能力！所以，提升团队领导力，是企业各层级管理者的必经之路！在学习常规的团队管理方法基础之上，我们需要注意的是：每个团队领导者的性格都是不同的！每个团队成员的性格也是不同的！人与人之间的差异，对团队管理将会产生至关重要的影响！

张志强

#领导力 #团队管理

基于MBTI的自我认知与管理改进

管理的本质是人与人的互动与影响！道德经上讲：“知人者智，自知者明！”。深刻的自我认知，是管理者自我改进的起点！高效的认知他人，是管理者引领团队的关键！如何能够全面、系统、高效的认知自我，认知他人呢？MBTI是一个非常有效的工具！MBTI(Myers–Briggs Type Indicator),中文名称为迈尔斯-布里格斯类型指标，目前是全球使用最广泛的性格分类与测评工具，每年有超过300万人接受

张志强

#领导力 #角色定位

基层管理者沟通与激励技能修炼

咨询式授课：咨询师背景的讲师，对于管理问题分析深刻、切中要害、入木三分； 2.课程氛围活跃：讲师妙语连珠，有问有答，课堂氛围活跃，寓教于乐； 3.互动体验式：现场穿插管理游戏和情境模拟，让学员在体验中领悟管理精髓； 4.PK竞争模式：分组PK激励机制，增强学员参与度，有效激活学习热情； 5.可操作落地：有理论、有工具，现场咨询式辅导，保证大家学以致用。

胡永富

#领导力 #沟通技巧

带好团队管好人

一、团队认知篇（一）团队的概念与基本特征（二）高绩效团队的六大特点二、角色定位篇（一）管理者在企业中的角色定位（二）管理者在企业中扮演的多重角色三、自我修炼篇（一）管理者的职业化思维（二）管理者的职业化习惯（三）管理者的情商修炼四、团队沟通篇（一）团队沟通的1245法则（二）如何向上沟通（三）如何向下沟通（四）如何横向沟通

姚光林

#领导力 #团队管理 #沟通技巧

中国社会高速发展，每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里，随着95后/00后新生代员工步入职场，他们在思维，感受和行为模式上和之前代际的较大不同，造成了与管理者的认知差异，甚至行为冲突，你的企业是否存在如下现象： → 费尽心思招聘的新生代员工，入职没多久就莫名其妙离职流失？ → 管理者抱怨新生代员工难管，不主动汇报工作，不按要求做事，想法一大堆？ → 管理者反应新生代员工不开心就掉脸子、不想干

马雅娜

#领导力

《领导力提升沙盘》课程资料

领导力提升沙盘模拟课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组

裴章先

#领导力

《领导力认知与发展》

《领导力认知与发展》通过一次信效度极高的全面领导力“体检”，像 X光机一样管理者清晰的看清自己的：领导力人格、管理技能、领导力素质、管理者风格、所带团队整体气氛。“带队伍，懂人性”系统的掌握管理心理学、人格心理学亦是所有管理者必修课。该课程是最具落地应用性的管理心理学课程。

廖海燕

#领导力

管理者的五项修炼

本课程通过真实的案例讲授管理学的基本知识，主要内容有：课程导入（认识管理与管理学）、第一项修炼（审时度势、科学决策）、第二项修炼（积极态度、高效执行）、第三项修炼（高效组织、优秀文化）、第四项修炼（人员配备、有效激励）、第五项修炼（卓越领导、变革创新）。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#领导力 #中高层管理

从技术岗位走向管理岗位的全能管理者打造

本课程提供了理论、案例和工具，企业中的人力资源管理问题其实都是人力资源部门和直线部门共同完成的，双方不是对立，而是分工协作的关系。而在企业中，管理者并不是不想做好人力资源管理，而是由于缺乏一定的知识技能和工具，导致“看不清、想不傲、做不了”。通过本课程的学习，帮助学员学之解惑，学之能用，让自己成为一名管理高手，打造能打仗、打硬仗的团队，实现企业战略目标的达成。

张成强

#领导力