内训课程

建立非职权影响力-

本课程面向企业项目经理与核心骨干员工，采用场景案例研讨、沉浸式互动演练、真实情景经验分享的轻松授课形式，从非职权影响力的六大核心价值切入，通过听觉、视觉、体感三大维度搭建个人职场品牌，系统打磨形象、说服、专业实力、情商感染力、品格魅力五大核心能力，结合六大社会心理学底层工具，帮助学员全面掌握非职权场景下有效影响上级、同事、下属的实操方法，全方位升级职场核心生存技能，切实提升实际问题解决能力。

吴柏江

#领导力

中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践

中基层管理者超级领导力－非物质激励管理方法创新与实践某企业接连发生员工极端事件的启示：构建良好、和谐、健康的企业氛围，从你我开始

冯进

#领导力

管理者成长地图——管理沟通与新生代的引导

理解新生代员工的时代烙印

江磊

#领导力

柔性领导力

我们会发现：现代职场员工越来越在意直接上级的领导艺术。过往过于粗暴、武断，独裁的领导风格，在今天可能受到了挑战，并逐渐被柔性领导风格所代替。柔性领导力更关注员工的个人成长和企业目标的关系；柔性领导力更关注员工的心理认同和团队文化的匹配；柔性领导力更在意团队成员的心理契约；柔性领导力认为如何激发员工的工作意愿比生杀决断更有效。

孙波

#领导力 #执行力

中层能力提升的6把利剑

从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。

孙波

#领导力 #中高层管理 #沟通技巧

赢在中层-提升你的领导力

本课程专为中层管理者设计，聚焦"承上启下"的核心角色。通过"猎狗与兔子"等经典案例，360度解析管理要素与领导力实践。课程结合当前经济形势与社会认同理论，帮助学员突破执行瓶颈，提升团队驱动力与跨部门协作效能。张科平教授以"海派清口"式授课风格，融合学术理论与企业实战，助力中层管理者从"事务型"向"领导型"蜕变，真正实现"赢在中层"。

张科平

#领导力 #中高层管理 #MTP

领导力与执行力的提升

本课程专为解决“战略落地难、团队执行弱”的痛点设计。张科平教授融合学术理论与企业实战，深度剖析领导力与执行力的内在逻辑。课程从角色认知出发，帮助管理者厘清“管人”与“理事”的边界，掌握目标拆解、流程优化及激励赋能的核心工具。通过案例拆解与互动演练，助力学员突破管理瓶颈，打造高绩效团队，实现从“个人能干”到“团队能战”的跨越，确保组织战略高效落地。

张科平

#领导力 #执行力

管理决策与博弈论

本课程专为中高层管理者设计，旨在破解复杂商业环境下的决策难题。张科平教授通过深度剖析经典博弈模型与真实商业案例，引导管理者跳出传统思维定式，掌握博弈论的核心逻辑。课程将重点讲授如何在利益冲突与策略依存中预判对手行为，制定最优应对策略。通过系统的理论讲解与情景模拟，帮助学员提升战略洞察力，学会在动态竞争中寻找均衡点，实现企业与个人的利益最大化。

张科平

#领导力

向上管理高效协同

根据盖洛普的调查，75%的雇员离职源于和自己上司的关系不和有关，而组织在为各级管理者加强管理技能培训的同时，往往更多在团队员工的管理技巧上下功夫，中基层管理者普遍存在与上司共事的技巧。向上管理并不是一味顺从迎合，而是通过技能学习提升合作的舒适度，进而提升团队的合作效率。

于亚彤

#领导力 #时间管理

企业情绪压力管理与领导力修炼

本课程专为企业管理者、中层干部及职场人士量身打造，由资深情绪压力管理与培训专家王力老师主讲。课程旨在解决企业日常管理中因员工情绪对立、压力过载、团队低迷等问题带来的隐性损耗。通过2天的系统学习，王力老师将带领学员深度认知情绪与压力的本质，掌握科学的压力转化技巧与情绪干预方法。帮助管理者提升自我人格魅力与领导力，有效激励团队，建立积极的企业文化氛围，实现个人与组织的共同成长。