内训课程

国学与领导力

领导者的最重要任务就是知人善任而不是去作事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大文学巨著编述三国演义的刘备、西游记的唐三藏、水浒传的宋江都写成看似没用的英雄特性反而当上首领，其目的是要开启子孙无为的领导智慧－领导者有答案反而听不到部属的任何答案。在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级

周旋

#领导力 #中高层管理 #MTP

日产训MTP管理才能发展训练

MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是

周旋

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

内勤管理干部技能进阶训练营

渠道管理部经理即组织发展管理和培训，是在保险公司当中极其重要的一个基层岗位，它肩负重任，既需要协调内勤与外勤，又要在各部门间能够进行有效的平行沟通，甚至可能还需要去掌握各部门的某些基础技能为营销员及时提供帮助。所以在日常的工作当中，渠道管理部经理需要学的东西很多，工作压力也很大，工作强度也会更高，但是也是所有基层岗位中最有价值的之一。

朱小东

#领导力 #中高层管理 #MTP

卓有成效管理者的五项修炼

《卓有成效管理者的五项修炼》采用真实管理场景演绎的方式，描述一位外部空降经理人最后成功升任集团事业部副总经理的经历，360。剖析经理人工作中接触到的五大角色，符合人们学习和行为改变的过程，用真实场景还原管理现场，把隐性经验显性化，让行为变得可模仿，使智慧得到可复制，让结果变得可检验。工作坊结合国学智慧演绎管理精髓，模拟可预见管理风险，深入探讨交流学习，先后服务于多家标杆客户和标杆项目。从真实场

张瑜

#领导力 #中高层管理 #MTP

教练型管理者

作为领导者，您将：如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？

张瑜

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

教练型导师

本课程源于伟大的领导都是教练型管理者，是 GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，其核心思想是：通过运用教练的沟通方式，根据情境的不同及对员工成熟度的判断，领导者适时调整自己的领导风格,并根据权力基础来实施领导，从而帮助经理人实施有效的管理和领导情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术。

张瑜

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

指数型组织重新定义管理

技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇，战略转型，产品迭代，营销创新，组织变革，人才布局...... 转型求变，致胜未来，需要治理为“纲”，组织为“弦”，人才为“本”！互联网冲击下，存量人才亟需数字化能力和战略业务能力转型，组织应顺势而为，响应客户需求、驱动创新、否则无法吸引新一代人才

关苏哲

#领导力

在互联网的数字时代，客户要求越来越高，需求也讯息万变，企业要生存和发展必须高度重视培育各级干部新的能力！近些年，我们发现太多企业偏重管理能力忽视了经营能力，具体表现在，干部管理能力提升同时，企业业绩并没有快速改变或提升效果并不明显，反倒出现了很多无法有效解决的新的管理问题，“管理过度的企业离亏损就不远了”这句话值得企业深入理解！管理能力本身需要升级！复杂管理问题往往需要抓好经营而得到有效解决！中层

谈永道

#领导力 #中高层管理 #MTP

优秀领导的卓越执行力

现实中不乏这样的例子：企业的决策层有很好的战略思路，企业也配备了完整的资源，可是最后的业绩却总是令人失望。究其原因，不外乎一个：企业缺乏一个高效的、具有强大执行推动力的人员队伍，无法将最高领导层的战略决策变成切实可行的执行方案，并加以贯彻执行，直至变成可期待的绩效结果。

刘湛泉

#领导力 #执行力

领导力

第一讲领导到底是什么？孔茨、奥唐奈、韦里奇认为，领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术和过程。通过大量启发性案例，结实古今中外富有领导力的成功案例，讲解成功的秘密。第二讲管理到底是什么？ 1.管是什么意思？ 2.理是什么意思？ 3.管理是什么意思？ 4.国学中管理对今天人们管理工作的三个启发第三讲领导与管理的区别有哪些？ 1.领导是追随关系，人们追随可以提供满足自身需要的人。管理则