指数型组织重新定义管理

技术革命为传统行业带来了数字化转型机遇，

战略转型，产品迭代，营销创新，组织变革，人才布局......

转型求变，致胜未来，

需要治理为“纲”，组织为“弦”，人才为“本”！

互联网冲击下，存量人才亟需数字化能力和战略业务能力转型，

组织应顺势而为，响应客户需求、驱动创新、否则无法吸引新一代人才

也许贵企业正面临如下问题：

缺乏互联网转型战略全局观；

转型涉及落地资源不清晰；

新时代创新乏术，盈利能力日薄西山；

组织新旧人才冲突，难以融合；

企业管控模式在授权和集权难以平衡；

组织决策链条臃长，部门墙阻碍协作，无法及时响应客户需求……

互联网成功=战略*组织能力，如何顺利转型升级？

>>模块一、指数型组织<<

1）趋势影响和改变工作、管理者、员工意义

2）什么是指数型组织、指数型组织的实施

>>模块二、员工思维塑造<<

1）塑造员工思维的框架要素和工具

2）MTP：宏伟变革目标

3）发展为导向的绩效管理

4）员工创客化

>>模块三、员工能力塑造<<

1）塑造员工能力的框架要素和工具

2）正确处理人才的新旧交替和融合困惑

3）BCG的能力模型：引流、赋能、传承

4）移动互联时代企业内建人才的培养方式

>>模块四、员工治理<<

员工治理的框架要素很工具

放权和收权的平衡方法

以客户为中心的“精益组织”设计

打造市场化的网络组织

【新关点】专注于引导CEO和高管提升数字化转型效率，聚焦新零售、消费升级和产业互联网，搭建支持平台整合行业优质资源，致力于帮助客户在模式、营销、数据、创始人精神领域优化其商业成就