传统企业互联网实践A+框架

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关苏哲

金牌讲师
企业管理专家

讲师简介

新关点投资发展有限公司创始人,中欧MBA,伟事达私董会028组教练,上海交大客座教授,创美药业独立董事,A+企业数字化转型体系创建者。 产业互联网、消费升级/新零售、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、组织变革,总结互联网转型升级过程中的核心成败要素规律; 从产业互联网、平台战略等最新商业模式,到用户洞察、价值计划、互联网产品组合规划、品牌差异化定位、线下线上融合、数字化营销、数据化决策,乃至移动互联网时代的组织变革,他不断探索积累,总结出互联网转型升级过程中的核心成败要素规律。

传统企业互联网实践A+框架
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>>模块一、客户是谁<<

商业模式差异化5圈图

深挖用户痛点需求和方法

B2C类型企业客户细分4个维度

B2B类型企业客户细分3个维度


>>模块二、提供什么产品<<

线下线上产品冲突的5个解决方案

产品和市场匹配矩阵图

定位的3圈和4个核心点

品牌差异化价值曲线和蓝海战略4个框架

 

>>模块三、如何提供产品<<

O2O全渠道布局概要

电商渠道、产品、价格冲突处理

不同行业电商可以按4象限法则实施不同战略

移动互联网用户购买路径

网络营销的6大方法

新媒体口碑粉丝营销概要


>>模块四、如何盈利<<

以用户为核心的 Web2.0 精准价值营销概要

通过数据客户实施精准价值营销,降低客户流失率,提升忠诚度

运用OGSM工具来有效实施营销规划

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