第一模块：VUCA时代的组织创新
1.互联网时代组织特点
2.传统企业VS互联网企业
3.陈春花教授：人与组织的迭代
4.构建三轮驱动的组织
4.1万科案例
4.2小米案例
4.3海底捞案例
4.4罗辑思维案例
4.5阿芙精油案例
教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
第二模块：全面激活个体价值
1.个体与组织碰到的困惑
2.沙因的人性假设
3.组织需要关注员工的职业规划
4.新生代员工的特点
5.员工敬业度模型
6.沙因事业锚介绍
6.1沙因事业锚的类型
6.2确立事业锚类型方式
6.3职业历史回顾访谈
7.沙因事业锚应用场景介绍
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
第三模块：打造高绩效团队
1.高绩效团队的定义
2.高绩效团队所需具备的条件
2.1小组练习：管理干预分析流程图
3.克服团队协作的五种障碍
3.1介绍五种障碍模型
3.2 进行团队五项障碍测评
3.3 克服团队协作的五项障碍是提升绩效的必经之旅
3.4 建立信任
3.5掌控冲突
3.6做出承诺
3.7承担责任
3.8关注结果
3.9收获、总结及制定行动方案
4.激励个体的方式
5.小组讨论：如何有效授权
6.辅导员工的天龙八部
教学方法：角色扮演、活动体验、引导方式、案例讨论
第四模块：教练型管理者的实践
1.教练的原则
1.1教练式对话特点
1.2教练的角色
1.3教练的价值
2.教练的技能
2.1三项核心技能
2.1.1深度倾听
2.1.2定义、层级和方法
2.2有力提问
2.2.1未来导向提问
2.2.2开放式提问
2.2.3积极性提问
2.2.4黄金7问
2.3 C+T模型
2.4 目标框架SMART
2.5有效反馈
2.5.1定义、方式及核心
2.5.2积极性反馈
2.5.3建设性反馈
3.教练的流程
3.1过河模型
3.2 GROW模型
3.2.1厘清目标
3.2.2分析现状
3.2.3探索方案
3.2.4强化意愿
3.3 GROW流程话术
3.4流程记录表
3.5观察者记录表
4.教练实践
4.1教练之树
4.2自我教练流程图
4.3教练运用
4.4教练实践25天
教学方法：小组讨论、一对一演练、活动体验、实战应用
