第一模块：导师对企业/个人的价值和挑战
1.不确定时代组织的特点
2.导师制在企业人才发展体系中的作用
3.导师制的优势
4.导师解决的三大难题
5.案例分享
教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
第二模块：“好导师”的标准是什么
1.好导师的特征
2.卓越的层次模型
3.案例讨论：失落的孩子
4.好导师的成长之路
5.导师价值的科学依据
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
第三模块：导师带教—教什么
1.传统培训VS在岗带教
2.导师的职责
3.导师风格与辅导者状态的对应分析
4.实施领导的三步骤
4.1迷宫游戏
5.导师如何做好辅导
6.米勒教学四步法
6.1实战训练
教学方法：角色扮演、活动体验、引导方式、案例讨论
第四模块：如何才能成为“好导师”
1.成为导师必备要素
2.好导师的激励模式
3.激励与辅导他人的模型
4.有效激励辅导者产生意愿的秘诀
5.如何共创理念与愿景
教学方法：小组讨论、一对一演练、活动体验、实战应用
