一、目标设定有诀窍
1. 人生无处不管理
2. 目标设定的原则
3. 目标设定的方法
4. 目标分解方法
4.1使用3TRP管理模型诊断目标设定关联问题，并制定发展计划；
—业务流程与关键路径分析与优化
—任务成熟度的分析与优化
—团队胜任水平诊断与分析
—关键资源盘点与分析
—制定团队综合目标改善计划
5.沙盘演练：管理规划实用工具
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
二、过程管控很必要
1.过程管控的意义
2.过程管控的原则
3.澄清让员工100%地理解任务
3.1清晰地下达口头任务
3.2复杂任务的授权与澄清
3.3场景演练
4.过程管控的五个步骤
5.案例研讨实战演练
6.节点控制模型
7.评估考核的方法
教学方法：逻辑讲解、图片故事、案例讨论、工具说明
三、拿到结果最重要
1.结果对目标的影响
2.厘清角色、责任和授权
3.影响结果的关键要素
4.驱动公式与驱动要素
5.人岗匹配
5.1案例故事
教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
四、过程修炼保绩效
1.全过程修炼
1.1小组练习
2.社会价值成就模型
3.订立团队“责任契约”
4.打造执行力文化基因
5.复盘回顾总结行动
教学方法：讲解、工具说明、练习
