内训课程

变革领导力发展

这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。这也对企业的高层管理干部提出了巨大的挑战。

翟红亮

#领导力

行动教练情商领导力

VUCA时代，面对竞争日益激烈的商业环境，和新生代的职场主力军，企业管理者的个人领导力和团队领导力都面临着新的挑战。克服挑战的根本，是提升人本化领导力，激发自我及他人内在的需求和动机，从而使自我和他人的人性更完整，潜能得到更好的发挥。

蔡明

#领导力

NLP教练式管理将NLP,教练技术以及NLP的三个源头学问:催眠,完形,萨提亚等应用心理学融会贯通,它遵循人性的法则,以员工的成长为导向,把工作当成一场训练,让员工感到充分的支持,让员工在”自我实现”的道路上,顺便把企业目标实现.教练技术随着被AT&T、IBM、通用电器、苹果电脑、可口可乐、南加州大学、福特、日本丰田等巨型企业界誉为“企业教练”先驱，20世纪90年代“教练技术”引起一批研究心理学的

张高睿

#领导力

企业导师能力提升

国内外众多企业纷纷成立内部商学院或导师团队，世界五百强企业中，有近七成企业都建立的导师制度，通过培育专业的导师，打造优秀导师团队进行员工辅导，本课程在理念和方法上对企业导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了深度的融合，并在具体的辅导行为上给出了科学有序的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过

张高睿

#领导力 #中高层管理 #MTP

职业经理的领导力提升

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位； 2.认识管理下属正确工作态度的重要性； 3.学习掌握卓越领导的方式和方法； 4.学习如何培养下属、合理授权。

李大涛

#领导力

采购人员核心技能提升

当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1%，企业的净利润将增加5-10%，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到

刘宏国

#领导力 #中高层管理

从技术走向管理

一、技术走向管理的烦恼案例分析：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换 1. 对企业管理体系总体认识管理层次与职能分工企业价值链分析各职能块的典型工作任务分析 2. 技术人员的角色定位和素质分析 3. 管理人员的角色定位和素质分析 4. 技术型管理者的角色与核心工作 5. 技术人员与管理人员的特质差别与习惯 6. 管人与管事的差别 7. 角色转换过程中常见的问题分

刘世荣

#领导力

基层管理人员管理能力提升实战训练

基层管理人员如何提升管理能力? 本课程将采用大量案例进行讲解,穿插管理游戏与训练互动,使学员在体验之余学有所得进而意识改变,最终行为改变 ,促使学员向企业发展大目标靠拢,自觉以企业战略为行动指南,形成良好的职业素养,逐步建立坚定的执行力意识,对部门内部形成强有力的领导力,从而提升所在部门的工作效能,使企业的绩效大幅度提升,实现企业的快速发展!

杨辉

#领导力 #MTP

教练式管理

“伟大的CEO就是伟大的教练。” ——通用电气前CEO杰克·韦尔奇企业发展早期，很大程度上要靠创始人个人英雄驱动，但这却成为企业下一个阶段发展的瓶颈，很多企业发展都卡在了这个地方，无法迈向团队的有效管理。如何从个人英雄到团队成功，聚焦于人而不是事，通过帮助下属的成长，让团队把业务做好，取得组织目标的成功？这是作为创始人、管理者最重要的课题，同时也是公司实现从个人能力到团队能力、再到组织能

罗建华

#领导力 #教练技术

MKT管理者的关键任务

任何企业的发展离不开外部环境、内部要求、自身努力程度等三方面的要求，企业在外部环境方面遇到了空前的挑战和压力，无论是面对来自于竞争对手和业务发展的压力、还是自身内部创新的要求，管理者都需要提高应对的管理技能。如何在压力中突出重围，取决于管理者的职业竞争力。有些管理者，自己是个专业高手，但不懂如何管理团队，对下属没有要求；有些管理者，不会跟领导汇报工作，汇报工作主次不明，领导听得云里雾里；

罗建华

#领导力