课程对象：团队主管，直线经理
授课方式：讲授+案例研讨
培训要求：分组式授课，一般分5-6组，每组6-8人
课程大纲/要点：
一、理解新生代员工的时代烙印
二、教练式管理概念导入
三、必备的沟通的技巧
四、教练技术在员工激励辅导中的运用
五、教练式管理沟通情景演练
管理者成长地图——管理沟通与新生代的引导
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#领导力
江磊老师拥有22年的企业培训经验及5年的企业中高层管理经历，因其出色的授课质量和培训效果，成为众多企业培训机构的特聘签约讲师。建立长期培训合作关系的已达100多家，累计培训量多大1000多场，已为各类企业培训相关人员达到50000人次。
