内训课程

代际管理力-如何管理9095后新生代员工

1 简述出9095思维特点，时代特征和职场需求，运用90后思维走近90后 2 掌握与9095后沟通的语言，DISC性格分析工具，识别特征，个性化管理 3 运用教练及引导技术提高9095后员工的自我管理及职业化能力 4 运用游戏化及积分制工具，社群管理工具，激励9095后发挥主观能动性 5 协助企业培育自己内部的网红型9095后标杆员工

陈晓璐

#领导力 #新员工 #沟通技巧

管理者的职场高情商沟通

1. 使学员深刻认识到高效沟通在企业管理中的重要性和关键作用。 2. 让学员熟练掌握各类沟通技巧，包括倾听、表达、提问、非言语沟通等。 3. 帮助学员能够灵活运用沟通技巧应对不同的管理场景，如与上级、下属、跨部门、对外沟通等。

陈淑亚

#领导力 #沟通技巧

MTP—中高层管理干部管理能力提升V8.0

了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

甘红亮

#领导力 #中高层管理 #MTP

卓越领导力与高绩效团队打造

在VUCA时代，企业面临巨大的不确定性。如何从“管理”走向“领导”，如何打造一支既有凝聚力又有执行力的铁军，是管理者面临的核心挑战。本课程结合徐中老师深厚的清华管理学底蕴及国际前沿的“领越领导力”与“4D团队”模型，帮助管理者重塑领导力思维，掌握实战工具。

徐中

#领导力 #团队管理

创业型领导力：从0到1的突围之道

创业是一场九死一生的游戏。作为清华大学多名大学生创业导师及早期风险投资获得者，徐中老师深知创业者的痛点。本课程聚焦“创业型领导力”，帮助创始人在资源匮乏、环境多变的情况下，凝聚团队，寻找突破口，实现企业的高速成长。

徐中

#领导力

从技术到管理者

《复盘领导力》，将管理知识，置于实际工作中，所有结果都由学员自己探索，亲自实践，最终得出结果。真正的实现了从工作中来，到工作中去的培训思路。在这次沙盘中，我们将带领大家进入主人公张超的视角，从他任职后一系列遭遇故事，通过沙盘模拟和竞拍等训练方式，引导学员对这些管理问题的应对策略做深入研讨，训练学员的领导技能，促进学员向优秀领导者的转变。

郑强

#领导力

复盘领导力——一个可以修炼的领导力系统

每一个领导者都有着自己独特的领导系统，它们内隐于管理者的行动模式中，潜在于处理事务的感受里，而通过复盘，可以有效激活这些内容，形成自己独有的领导风格和领导魅力。复盘领导力，从管理自我，管理他人，管理团队三个角度，分别诠释了领导力的三个核心能力要求，然后，通过对自己过往管理行为的复盘，找到与核心能力相互契合的管理动作和行为，内化成自己的领导力系统以不断指导自己的领导行为。

郑强

#领导力

随心而动——职场高情商行动攻略

要解决这个问题，需要帮助员工从提高情商入手、结合沟通技巧进行能力的全面提升，带领大家提高对情商的认知、明确高情商沟通的核心能力、掌握高质量人际关系经营的技巧、能够运用相关的工具进行应用。本课程在于运用心理学的理论知识，采用案例分析、视频感知、角色演练、学员分享等授课方式，帮助学员系统地学习，并在课堂中完成快速转化与迁移，在以后的工作中能运用相关技巧去应对各类沟通场景，提升与客户面对面沟通的能力，

张淳

#领导力

网点负责人管理突围：从业务能手到团队教练

数字化转型加速、员工代际差异加剧、考核指标多维化，网点负责人深陷“业务冲在前、团队带不动”的困境——如何从单兵作战的业务高手转型为赋能团队的教练型管理者？本课程聚焦管理突围，通过实战案例与工具方法，帮助网点负责人突破思维瓶颈，构建系统化管理能力，打造高绩效团队，实现网点经营的可持续增长。

汪峰

#领导力 #MTP #团队管理

横向领导力跃升：银行网点负责人跨部门协作增效工作坊

在现代银行业日益复杂化、精细化、客户需求多元化的经营环境下，作为银行服务客户、执行策略、达成业绩的最前沿阵地，网点已不再是孤立的作战单元。网点负责人，作为这一关键节点的“指挥官”，其工作的成败不仅取决于对内管理的效能，更高度依赖于与银行内部各支持部门、管理条线以及其他兄弟网点进行高效协同的能力。跨部门、跨条线的顺畅协作，已成为决定网点运营效率、服务质量、风险控制和业绩达成水平的核心要素。

汪峰

#领导力 #沟通技巧