课程背景：
在VUCA时代，企业面临巨大的不确定性。如何从“管理”走向“领导”，如何打造一支既有凝聚力又有执行力的铁军，是管理者面临的核心挑战。本课程结合徐中老师深厚的清华管理学底蕴及国际前沿的“领越领导力”与“4D团队”模型，帮助管理者重塑领导力思维，掌握实战工具。
在VUCA时代，企业面临巨大的不确定性。如何从“管理”走向“领导”，如何打造一支既有凝聚力又有执行力的铁军，是管理者面临的核心挑战。本课程结合徐中老师深厚的清华管理学底蕴及国际前沿的“领越领导力”与“4D团队”模型，帮助管理者重塑领导力思维，掌握实战工具。
课程大纲：
领导力觉醒：从管理者到领导者
管理的本质与领导的艺术
中国企业管理现状与挑战
卓越领导者的五种行为解析（基于《领导力》第五版核心内容）
以身作则与共启愿景
发现并强化自己的声音（价值观探索）
描绘共同愿景：让未来看得见
案例研讨：知名企业家的愿景落地路径
挑战现状与使众人行
如何通过小赢积累大胜
建立信任账户：促进协作的心理学机制
赋能他人：从控制到授权的转变
4D卓越团队建设与系统打造
4D系统维度解析：培养、包融、展望、指导
团队性格色彩与沟通风格匹配
现场测评与团队短板诊断
战略地图与执行力落地
从战略到执行的闭环管理
高绩效教练技术：通过提问激发潜能
行动计划：制定个人领导力发展IDP
