MTP—中高层管理干部管理能力提升V8.0

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甘红亮

实战型管理赋能导师、企业成长战略陪跑者

讲师简介

甘红亮老师曾在世界 500 强企业松下电器公司任职;历经基层销售人员、地区经理、大区总监、公司销售总监和公司人力资源总监等不同管理工作岗位,积累了逾 20 年的成功管理经验(其中销售管理 14 年,人力资源管理 5 年),是一位既熟知管理理论,又精通业务实操的全面型实战管理高级人才。在职期间,他多次荣获最佳员工和最佳销售团队等荣誉称号。在带领团队持续创造优异业绩的同时,他成功组建了多支高效团队,并持续为企业搭建人才梯队、培养职业经理团队。他深入了解企业运营以及企业发展对各级管理者的要求和任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等领域拥有丰富的实战经验和广阔的行业视野。

主讲课程
MTP—中高层管理干部管理能力提升V8.0

第一模块:角色重塑——从管理者到领导者的跃迁

痛点:管理者还在用“业务思维”做管理,角色错位,行为失焦。

一、管理的本质与管理者角色认知

导入案例: 明星经理人升职后,团队业绩为何下滑?

1.管理的本质

2.管理的三大任务

3.管理以人为本

4.管理者的角色模型

视频案例分析:新晋任管理者的苦恼

二、管理者的核心职责                                      

1.管理者的五项基本工作                  

2.管理者常见的四大角色误区:业务员型、甩手掌柜型、老好人型、救火队长型

3. 管理者八大角色定位

行动学习:诊断自己的管理风格与角色偏差

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