【课程背景】
一个人可能走的很快，一个团队可以走的更远！
企业之间的竞争，本质上是人与人的竞争，更重要的是团队之间的竞争！
打造卓越团队，实现合作共赢，是所有企业的核心竞争能力！
所以，提升团队领导力，是企业各层级管理者的必经之路！
在学习常规的团队管理方法基础之上，我们需要注意的是：
每个团队领导者的性格都是不同的！每个团队成员的性格也是不同的！
人与人之间的差异，对团队管理将会产生至关重要的影响！
而理解并善用这些差异，是所有卓越领导者的成功关键！
《MBTI团队领导力》实战课程，帮助团队领导者掌握洞察人性的核心工具，实现管理升级，创造卓越绩效！
【培训收益】
1． 帮助团队领导者自我升级；
2． 学会识人，通过识人进行自我管理的改进；
3． 掌握一套知己知彼的个性化领导沟通策略；
4． 打造团队凝聚力的方法策略；
5． 针对不同性格类型管理者提供解决方案。
【课程特色】
1.注重实战-系统化的课程结构和内容，实战的场景再现。
2.行动学习-课堂上把学习知识进行实战转化。
3.案例模拟-以示案例分析、模拟训练为主要授课方式，提高学员参与互动。
4.输出方案-提供好用实用的工具，课堂现场拿出改善提升/解决方法。
【课程对象】
企业团队管理者
【课程时长】
1-3天，每天/6小时（根据客户需求定制）
【课程大纲】
第一讲： 引入
n 本讲内容：
一、对大多数企业团队管理现状进行分析
1．领导者在带领团队中常见的问题
2．引发问题的原因
二、领导干部的重要性
1. 提升团队领导的方法论
第二讲： MBTI底层逻辑
n 本讲内容：
一、MBTI底层逻辑
1．什么是MBTI
2．为什么要使用MBTI
二、MBTI分类
1．现象：同样环境下，不同人呈现出的行为不同
2．分析：是什么原因造成的？
3．MBTI分类依据
互动：现场测评（可提前测好）
三、MBTI识人四个维度与八种偏好
1．关注焦点——内向、外向
2．感知世界——感觉、直觉
3．做出判断——思考、情感
4．生活方式——判断、感知
五、会识MBTI测评报告解读
互动：性格类型判断
演练：根据人物特点进行性格类型判断
第三讲：MBTI助力管理者自我认知
1. 管理者如何自我认知
2. 管理者促进团队沟通
（1）促进团队沟通协作
（2）如何领导不同性格类型的下属
（3）管理者如何做好时间管理
第四讲：MBTI高效沟通与协作
1、制约沟通协作的根本原因
2、MBTI沟通协作四大策略
3、如何了解自己的沟通风格
4、如何规避自己的沟通障碍
5、上级与下属高效沟通技巧
6、下属与上级高效沟通技巧
7、如何提升团队沟通协作效率
8、如何提升跨部门沟通协作效率
9、如何善用双方的优势提升协作产出
第五讲：MBTI打造团队的关键要素
第一部分：打造团队三大关键
1、MBTI助力团队搭建
2、MBTI助力团队凝聚
3、MBTI助力团队共创
第二部分：MBTI团队搭建四大成功要素
1、构建胜任性格模型，实现人岗匹配
2、定期评估盘点，实现动态匹配
3、不因个人喜好用人，规避认知盲区
4、不求全责备，通过团队取长补短
第三部分：MBTI助力团队凝聚
1、MBTI团队凝聚四大目标
2、高效团队凝聚的三大步骤
3、团队凝聚会前准备事项
4、团队凝聚会中关键流程
5、团队凝聚会后落地安排
第四部分：MBTI助力团队共创
1、团队共创解决方案的Z模式
2、使用Z模式的两种方式
3、领导者引导共创的五项注意
第五部分：团队领导者的自我升级
1、团队领导者的三项修炼
2、如何用MBTI共启愿景
3、如何用MBTI授权赋能
4、如何用MBTI激励人心
