曾任职某咨询地产事业部总经理及钧涵顾问首席人才发展专家，在企业从事十年人力资源管理工作，曾先后担任大型上市公司、集团化民营企业人力资源总监、行政副总裁等职务，曾服务行业涉及地产、互联网、服装等行业。擅长组织人才管理。
成系统的领导力理论逻辑、科学的测评工具、过往上百家知名企业丰富的咨询案例、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，信手拈来的真实案例以及深厚的心理学功力，形成廖老师深入浅出、寓教于乐的授课风格。 廖老师擅长调动学员的参与及深思，通过案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、使学员醍醐灌顶，促进行动并固化为素质提升。
《领导力认知与发展》通过一次信效度极高的全面领导力“体检”，像 X光机一样管理者清晰的看清自己的：领导力人格、管理技能、领导力素质、管理者风格、所带团队整体气氛。“带队伍，懂人性”系统的掌握管理心理学、人格心理学亦是所有管理者必修课。该课程是最具落地应用性的管理心理学课程。
本课程旨在帮助人力资源专家在2天时间里学会敏捷人才管理体系搭建三大核心技术：建模技术、测评技术与盘点、发展技术。 重点帮助学员掌握演绎法（基于战略解读、文化演绎）及归纳法（基于BEI访谈）的胜任力建模技术。 掌握深度BEI访谈技术，STAR追问技巧，编码技术、行为分级技术、行为描述法。 掌握如何在组织内部构建符合自己语言的领导力模型、核心素质模型。 学会通过科学的方法、工具在内部评估、选拔和培养继
廖海燕老师：为某单位讲授《人才管理体系的理论框架》课程
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