第一天 |
开场 | 基于胜任力的人才管理体系对组织战略人力资源管的价值，并阐述课程大纲。 |
9:00——9:30 模块一：胜任力的基本定义 | 胜任力的前世今生 胜任力与任职资格的关系 领导力模型及应用（华润集团案例） |
10:10——11:00 模块二：胜任力建模的全流程与方法 | 胜任力模型构建全流程 建模常用工具方法 |
11:00——12:00 模块三：演绎法建模技术 | 演绎法建模方法 案例练习 |
14:00——17:00 模块四：归纳法建模技术 | BEI（Behavioral Event Interview）行为事件访谈法 STAR追问技术 角色扮演 小组练习 点评强化 编码技术与数据分析 |
第二天 |
9：00-12：00 模块五：全真模拟 为某公司构建胜任力模型 | 对访谈材料进行编码 对某集团进行演绎法构建核心能力模型、领导力模型 并撰写定义、行为 小组点评 |
14：00-16：30 模块六：胜任力测评技术 （心理测量、FBEI测评技术） | 领导力测评理论 心理测量技术与解读 练习：FBEI如何研发 素质测评FBEI技术评估 如何评估潜力和关键能力 练习：设计FBEI测评工具 角色扮演：基于FBEI进行面试 |
16：30-17：30 模块七： 胜任力模型深度应用 干部盘点操作全流程 | 干部测评常见工具 两会如何开?（述能会、圆桌会） 明确人才盘点中关键业务角色、会议流程，有效引导讨论，形成关于组织和员工个人的重要决议。 现场摸拟人才盘点会议现场的各角色扮演体验一次完整过程。 盘点会成果如何处理 如何识别干部的脱轨因子？ 如何绘制关键岗位经验地图 如何将人才分类放进九宫格及具体如何应用 建立后续人才梯队，并给员工做职业规划并设计发展计划。 |
17：30-18:00 人才盘点后成果如何应用
| 人才盘点成果如何应用于人事决策 人才盘点成果如何应用于梯队人才培养计划 |
