内训课程

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合作 · 共赢 · 发展
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本课程用 2 天的时间,帮助学员全面系统的认知领导力(个人领导力与组织领导力),清晰的把握领导与管理的区别,为系统的提升领导力打下坚实基础;帮助学员深刻理解丰田、通用电气、谷歌、苹果式等卓越团队与平庸团队领导力的核心差距与根源;浓缩您在企业转型升级、领导力、团队建设与凝聚、员工的激励与培养以及快乐职场与卓越管理沟通等方面 20 年或至一生都无以完成的摸索与混沌。
管理自己、管理他人以及管理工作是经理们在管理中必须培养的三项能力。在三项管理能力中尤以管理他人一项操作难度最大和艺术成分最高,管理中如果缺少了人的高度参与再好的工作计划也难以执行。因此,管理者必须学会管人,管人是优秀管理者必备的核心技能。本课程将围绕选择人、要求人、激励人、培养人和评价人五项管人技能展开教学,通过理论知识学习以及实践案例的分享使学员能够从思想意识和管理技能两方面都得到训练,从而达
通过两天课程,能识别冲突产生的机制,并能应用冲突管理的技能解决职场上的冲突问题,能用同理心的方式最最佳反馈,能很好的应用五种解决冲突的方式和方法,使得职场上破坏性冲突降到最低,并能形成无障碍的交流与合作。
通过课程学习,能够应用团队的基本原则,提升团队的士气和凝聚力,能把团队成员的动力激发出来,从而让团队成员自我赋能,高效协作,保持工作高绩效状态。
要意识到沟通在管理中的必要性和重要性,而不是把沟通视为可有可无的行为 主动学习和提升管理沟通能力,而不是仅凭零碎的知识和经验贸然沟通 要具备沟通前设定沟通目标及内容的意识和能力,而不是漫无目的的随意沟通 能识别不同沟通场景中的沟通难点并设计解决方法,而不是毫无预见性的开展沟通 在沟通中对沟通事项和彼此情绪及时把控和准确理解,而不是顾此失彼影响沟通效果
一 企业管理者创新思维 二 企业管理者行为管理 三 管理者全方位突破 四 企业管理者领导力提升 五 团队精神塑造 六压力与情绪管理
教练型领导者培养项目,帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者,并教给 您如何在自己的组织中,培养这样的领导者和员工,同时获得富足的人生、成功的事 业和幸福的生活。
1.带队伍的两条“基本线” •引入:区分“经营、管理与领导” •领导力的价值 •基本线1:传压-责任三角 •基本线2:共赢-信任三角 •培育良性上下级关系 •创造员工乐于追随的“四敬状态” •关注与积累“领导威信” •实训:领导者威信自测与分析
1.团队状态评估与诊断 •引入:从连排长到将帅 •卓越团队四个关键词 •布局“团队成长” •自察:12项员工行为评估 •韦斯伯德六盒模型 •详解团队诊断“六个维度” •实训:团队诊断的实操演练
1.决策现状与影响因素 •引入:生活中的“决策” •管理者的决策挑战 •个体决策vs群体决策 •个体决策的三种情况 惯性决策(依赖经验) 理性决策(依赖分析) 随机决策(依赖直觉)

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