内训课程

领导力的奥秘

VUCA的时代，各类组织必须从信息经济时代向人工智能（AI）时代转变，但是很多的组织却在中途倒地了，究其原因，惊讶地发现，组织往往不是猝死于“急性病”，而是被组织内的各种慢性病折磨至死的。组织的领导者面对的最典型“慢性病”有四种： 1.利益关系人对组织及领导者前所未有的低信任度 2.组织的愿景和目标无法做到从上往下地彻底认同和贯彻 3.组织中存在官僚、整合不当的体系 4.无法充分地发挥各级

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

新任经理人培养

如何提升新晋管理者及没有经过系统的人员管理培训的经理与主管们的管理技能，往往是阻碍公司发展的难题之一。为此，我们为您提供一门为期2天的管理技能提升课程——《新任经理人培养》，使上述问题迎刃而解。该课程提供的概念、技能及工具能有效加强人们管理一线员工的能力，提高员工的敬业度及协作度，更好地实现组织目标。

孙剑君

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

高效合作?这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带来不同程度的影响;你又不是人家的领导，人家根本没有必要听你的话对不对，本课程让我们通过沙盘模拟碰撞一些思路和方法，在借鉴经典的横向领导力的工作方法，减少冲突，增强跨部门间的协同作战和决策能力。

赵猛

#领导力

做最省心的高效管理者――二元管理

二元管理是近年来国内新兴的一个管理体系，被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程，也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

“小书记”要有“大本事”

本课程依据习近平总书记重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的要求，从当前国有企业的党的建设质量不高的具体现状入手，遵循“认知论-方法论-案例”的原则，逐步阐释党建品牌体系建设的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路，进行党建品牌体系建设的实践性探索，给出方法工具和解决方案，并通过实际服务的案例加以佐证。

赵联伟

#领导力 #中高层管理 #MTP

新生代员工管理创新——善意沟通

善意沟通是肖阳老师在20多年企业实战经历中，总结上千家优秀企业成功案例，从而形成的一套，中国人独特的沟通话术与模板。肖老师指出：新生代员工更加注重精神激励，而非过去常用的物质激励。只有善意沟通才能让他们形成高昂的士气，和强大的战斗力。沟通是最重要，也是最容易忽视的，每家企业都不可或缺的“保家卫国”技能。

肖阳

#领导力 #新员工 #沟通技巧

资治通鉴与卓越领导力修炼

《资治通鉴》，北宋司马光主编，从周至五代涵盖16朝1362年的历史，是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事，有资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫，故名《资治通鉴》。曾国藩高度评价，“窃以先哲惊世之书，莫善于此” 。毛泽东17次批注过《资治通鉴》，在其一生成长中受益颇多。作为现代中国企业家，如何运用传统国学，统率队伍、基业长青？所有你遇到的问题，在中国历史上都有答案。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

掌控中国式营销关键点

作为多家上市公司总顾问、独立董事，中国最大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练，肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业（世界500强排名前100位）-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业，处级干部培训班首席专家。2020年，在清华、北大等高校，连续作45个总裁班课程满意度排名第一。

肖阳

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

数智时代领导力的五项修炼

企业数字化转型面临诸多难题，但真正“卡”转型脖子的不是技术，而是要通过数字化实现“体验提升、效率提升、模式提升”的目标，因此需要配合数字化转型的实现“转意识、转文化、转组织、转方法、转模式”的同步转型与提升，因此数智时代对管理者的领导力提出了更高的要求

马力

#领导力

刚柔并济：情商领导力五项修炼

为达目标，不惜挫伤部下锐气，欲速则不达，非正常离职增加；能用情商沟通，偏偏用情绪硬顶，目标没达成，还造成士气受挫、关系内耗；说话由着性子来，缺乏迂回韬略，造成部下逆反和被动攻击；遇事不顺容易动气，习惯性地指责；或者惧怕冲突，回避讨好，滋生折中主义，缺少一名优秀管理者的成熟心智。新生代员工对上述管理方式非常不感冒！怎么办？这些长期积压的关系管理困扰，都将在本课程中拿到解决思路。

李世源

#领导力