序言 学会预测兴衰成败
天子之职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也。何谓分？君、臣是也。何谓名？公、侯、卿、大夫是也。---资治通鉴
u 何为《资治通鉴》？
◇ 中国第一部编年体巨制
◇ 北宋神宗评价
◇ 毛泽东评价
◇ 梁启超评价
◇ 中国唯一一本帝王教科书
u 资治通鉴与帝王领导力类型
◇ 创业之主---汉高祖
◇ 守成之主----汉文帝
◇ 中兴之主---魏文侯
◇ 陵夷之主---梁武帝
◇ 乱死之主---智瑶子
u 如何打造基业长青？-----兴衰预测的三种指数
◇ 为人君而不知《通鉴》，则欲治而不知自治之源，恶乱而不知防乱之术
◇ 为人臣而不知《通鉴》，则上无以事君，下无以治民
◇ 为人子而不知《通鉴》，则谋身必至于辱先，作事不足以垂后。
上篇轩辕剑-----资治通鉴与弱势管理
上之使下犹心腹之运手足，根本之制支叶，下之事上犹手足之卫心腹，支叶之庇本根，然后能上下相保而国家治安。---资治通鉴
u 刘邦管理汉初三杰的模式
◇ 韩信角色—解决企业难点问题的人
◇ 张良角色—批量解决企业问题的人
◇ 萧何角色—杜绝企业问题发生的人
◇ 刘邦角色—建文化、找资源、搭班子的人
u 权力的三种来源
◇ 由创建而产生的权力
◇ 由选举而产生的权力
◇ 由任命而产生的权力
u 权力的五种构成
◇ 资源支配权
◇ 人员奖罚权
◇ 信息权
◇ 专业权
◇ 人格权
u 统率团队的四大法则
◇ 如何运用相对指标与绝对指标？
◇ 如何运用法家风格与儒家风格？
◇ 如何运用过程考核与结果考核？
◇ 如何运用独裁决策与民主决策？
u 根除领导思维8种陋习
◇ 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意
◇ 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 袖手旁观、诿过争功------自乱阵脚
◇ 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说
◇ 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
下篇龙渊剑-----资治通鉴与弱势沟通
夫信者，人君之大宝也。国保于民，民保于信；非信无以使民，非民无以守国。是故古之王者不欺四海，霸者不欺四邻。---资治通鉴
u 战国四君子的组织之道
◇ 案例一：齐国孟尝君的组织之法
◇ 案例二：赵国平原君的组织之法
◇ 案例三：魏国信陵君的组织之法
◇ 案例四：楚国春申君的组织之法
u 组织博弈的本质---互动决策论
◇ 西方理论中的零和博弈
◇ 西方理论中的负和博弈
◇ 西方理论中的正和博弈
u 中西方组织理论对比
◇ 长工论---X理论
◇ 上帝论---Y理论
◇ 情人论—Z理论
◇ 夫妻论---超Y理论
◇ 父子论---超越理论
u 组织沟通的12种技巧
◇ 1、连续赞美 2、差异赞美 3、细节赞美 4、心灵金币
◇ 5、对方利益 6、快乐分享 7、先教后抚 8、转移报怨
◇ 9、批事夸人 10、小步快走 11、求田问舍 12、尽力而为
u 《资治通鉴》团队领导人的五种标准
◇ 居视其所亲
◇ 富视其所与
◇ 达视其所举
◇ 穷视其所不为
◇ 贫视其所不取
