内训课程

蜕变-技术到管理的转型与实践

管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总是达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

王兵围

#领导力 #中高层管理 #MTP

管理者的影响力

职业团队需要什么样的管理者？文凭、经验、学历、职称、职位等硬件只是基本配置，要率众前行走向成功的大门需要具备清晰的角色认知，以及更有价值的能力装备。这些均源自他们清晰的责任感以及拥有良好的软实力――有目标会规划、有计划能执行、执行中巧借力、学习中重创新、成长中蜕成熟，职权外塑魅力。管理精英角色的精准定位和清晰认知，将帮助他们从单兵作战过渡到带兵打仗。管理行为来自与众不同的思维特质以及精准优秀的

刘欣

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

管理者提升计划MTP—高效沟通

沟通是管理者最重要的工作之一，根据对有关管理者工作时间分布的研究表明，在管理者一天的工作时间里，有80%的时间用于沟通。如果沟通不畅，管理者不能及时了解下属的想法，不能对其进行有效的激励，导致士气低落;如果沟通不畅，下属就不能正确执行上司的指令，导致执行力低下，纠错成本高;如果沟通不畅，企业就不能把握客户的深层需求，无法提供受欢迎的产品或服务，导致客户流失、市场萎缩、经营业绩低下;如果沟通不畅，

马永强

#领导力 #中高层管理 #MTP #沟通技巧

管理者提升计划MTP—角色定位

管理者即是决策者，又是一个执行者，不同情境如何扮演的不同角色; ★ 管理者每天扮演的角色不能错位，做好角色的转换才能更有利于职业化成长; ★ 学习管理者在组织中的四大角色定位，从而更好的做好相应位置，发挥团队管理者的作用; ★ 学习管理者对待自己、工作、团队应具备的职业心态，提高团队绩效水平

马永强

#领导力 #中高层管理 #MTP #角色定位

变革领导力：数字化时代变革与创新管理

本课程是美国版权课程，与领越@领导力齐名；是学术前沿与企业实践的深度融合。其中有数字化商业巨头实战道术分享；也有企业案例深层剖析把脉问诊。本课程包括：2+沙盘模拟；3+游戏；4+案例模拟演练和 90+真实案例解析。强调实用，强调解决问题。

钮东涛

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #复盘工作坊

转型领导力：从管理者到卓越领导者的转型

针对以上管理现状及实际情况，我们计划开展此次专题培训，帮助中高层管理人员明确领导本质，掌握一定的领导技能及艺术。通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型，帮助学员在培训后成为组织中的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，实现高绩效，

钮东涛

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理