变革领导力:数字化时代变革与创新管理

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钮东涛

资深高级讲师、现任美国GLG格里集团专家团成员、现任中国红十字总会心理干预咨询师

讲师简介

曾任制造型企业培训总监;企业大学负责人,高级讲师 曾就职于国内某著名上市公司。曾在企业任运营VP;分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监;终端管理部总监。 全面升级。讲师通过“DiSC@国际讲师”认证;课程获得“国家版权局版权授权”;客户有“中央电视台”见证。

变革领导力:数字化时代变革与创新管理

模块一:如何理解变革与创新

1. 破冰:课程目标介绍

2. 体验式游戏:体验有如过山车的变革 

1)变革是不可避免的,因为我们不能控制外在因素

2)在很多公司中竞争压力会触发变革         

3)将公司目标放在个人和部门目标之前 

4)变革要求新的行为并走出自己的舒适区  

5

变革是自我激励和创新的机会

实际案例分析:世界瞬息万变

3. 常人对于变革的反应

1) 体验式游戏:MAMI Game1

2) 讨论:在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

 

模块二:如何拥抱变革

1. 了解你的变革与创新风格

1.1. 测评:体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革,并找到创新方法。

1.2. 利用练习和变革与创新风格测评结果,了解个人的变革风格以及应用:面对变革的态度;帮助他人适应变革的策略

2. 关键态度

2.1. 体验式游戏:谁是罪犯

积极主动是应对变革的关键态度

2.2. 扩大你的影响圈


- 影响圈的概念

- 练习:改变你看待事物的心态

- 案例分析:如何扩大影响圈

-案例分析:应对变革中的棘手问题,处理抗拒情绪

 

模块三:如何引领变革和创新

1. 变革管理过程

1.1. 体验式游戏:反映学员在变革和创新管理中的现状

1.2. 变革和创新管理八步骤介绍

1.3. 回顾变革领导力测评结果

1.4. 约翰.科特的变革 8 步骤案例分析

2. 处理抗拒情绪

2.1. 处理抗拒情绪

2.2. 处理抗拒情绪的 3 个步骤

2.3. 为什么抗拒变革

3. CRA 创新工具

3.1 从什么地方寻找创新的机会3.2CRA 创新工具的五大实用案例3.3CRA 创新工具的六步使用流程

模块四:学以致用+行动学习

形式 1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;

           形式 2:提供世界 500 强企业模板,带领学员进行现场演练; 形式 3:重点问题分析解析。

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