内训课程

识人成事：九型人格管理应用

为何有人在表达观点时，逻辑也许并不严谨，却总能得到支持？为何有人在人际关系中，仿佛如鱼得水，结交处理好各级关系？为何有人在职场中，实力可能不是最强的，却能最快升职加薪？为何有人并非学历闪亮、资历颇深，却能带领团队创造好业绩？这就需要我们掌握一门实用的洞察他人、理解自我的心理技术。

李世源

#领导力

高层战略领导力

课程收益:1、理解企业整体发展的关键； 2、提升企业中高层管理者的战略领导能力； 3、提高企业中高层管理者的战略规划能力； 4、提高企业中高层管理者的战略决策能力； 5、提高企业中高层管理者的战略执行能力；

张明生

#领导力

高凝聚力、高执行力、高业绩力团队塑造

人生最重要的事，不是你现在站在何处，而是你今后要朝哪个方向走。只要你知道想要去哪里，整个世界都会为你让路。在企业中，很多员工不积极，不主动，没有上进心，不是因为企业制度、绩效出了问题，而是员工根本就没有人生目标，没有使命感。所以，调动员工积极性要从根本入手，帮助员工明白人生存在的价值、人生发展的目标，这样才能为工作积极性提供源源不断的持续动力。

丛方园

#领导力 #团队管理 #执行力

DISC性格测评与沟通

我们所采用的测评将性格按照主动、被动、感性、理性四个维度分成了四种类型，我们分别用老虎、孔雀、考拉和猫头鹰表示。　　　讨论分为三个部分，分为四个组讨论，在“知己”的阶段，大家会从十一个维度讨论自己的角色和行为特点；在“知彼”的阶段，大家会从每种角色出发判断对方的角色；在“知己知彼”的阶段，大家将讨论作为不同类型的领导者如何与不同类型的上下级工作。　　　本课程的特点在于讨论的趣味性，积极调动大家

白璐

#领导力 #沟通技巧

四驱管理 ——卓越管理者的摇篮

热身游戏：操作：游戏分两轮操作，第一轮：20以内数字的四则运算；第二轮：50以内数字的四则运算，且“+”表“减法”、“-”表“加法”，在有限的时间内操作完成。目的：通过游戏中前后的变化变迁到经理人在工作中的角色和工作内容及方法上的变化，进入培训状态。课程导入：　　　从管理者角色认知开始，强调管理的重要性和特点，激发学员学习的热情。1、帮助学员初步建立领导意识，成为一个合格的领导者，并发

白璐

#领导力

你在为谁工作

自己与自己的关系目标：通过各种工具，帮助学员进行自我分析，明确目标，规划道　　　　路、坚定信心。同时，帮助学员克服工作中出现的种种不良　　　　心态。内容： 1、项目体验：自画像的自我分析 2、实用工具个人SWOT分析 3、讲师讲解：个人职业生涯发展解析 4、实用工具：个人情绪管理

白璐

#领导力

曾国藩拙诚智慧与领导力

曾国藩之道——处事之要能屈能伸大丈夫给人面子，曲意相助身居高位的三大法宝不越雷池一步掌握正确的进退时机案例：李鸿裔性格以及命运结局案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面案例：解读曾国藩的幕府和湘军

毕可敏

#领导力

阳明心学与工匠精神

引言：案例锦衣热油过闹市 “工匠精神”为何写入政府工作报告互联网时代的趋势之变深度揭秘，德国制造为什么能享誉全球？德国的工匠精神 1.什么是“工匠精神”？案例：一定要洗七遍杨绛的独立完整自尊体系 1. 何谓工匠精神？工匠精神的基本要求 2. 工匠精神的内涵 “敬”是工匠精神的厚土 “严”是工匠基本的态度 “专”是工匠自信的标签 “精”是工匠永衡的追求

毕可敏

#领导力 #心理学

情境高尔夫® — 360°管理

部门经理、主管、总监是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升中层管理人员的管理能力，让其成为企业的核心骨干，以带动整个团队成长。情境高尔夫®—360°管理课程，系统的从管理者自我认识、管理风格的辨别与建立、向下管理、横向管理、向上管理等多维度培养中基层管理者提升管理水平。以问题发现为出发点，以解决问题为终点，以学员为中心，给