内训课程

九段经理人

本课程将紧紧围绕职业经理人职业化与角色定位. 经理人的基本任务和领导团队的技术三方面，阐述作为一名成功的经理人应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当经理人的角色定位，认识并分析自己的性格优劣势；掌握作为职业经理人建设团队和提高绩效的方法，努力塑造自己成为一名优秀的职业经理人。

徐伟

#领导力 #角色定位 #职业素养

《阿里巴巴+MBA=AMBA》

课程背景：如果你是一个企业的老板，如果你们已不再为生死存亡而挣扎…… 你心里，是否仍造着更大的梦？你想克服——企业发展停滞不前的瓶颈？你想摆脱——事事亲历亲为的繁琐与疲累？这一切归根究底，要回归到管理！试问自己，有多久没有用心关注过团队了？你真正了解员工内心的喜怒哀乐、忧思疾苦吗？你的激励是否叩动了他的心弦？有没有真正意识到：人，才是一个企业所拥有的最大财富…… 阿里巴巴，本身作为一

王建和

#领导力 #中高层管理

赋能领导力：领先组织七律

一、课程背景：在当今这个由新生代精英主导、不确定性充斥的商业舞台上，企业所处的环境正以前所未有的速度变得复杂且多变。传统的“指令-掌控”型领导范式已难以驾驭这瞬息万变的商业浪潮。为了在如此严峻的挑战中稳固地位，当代企业家亟需构建一个更为敏捷、富有弹性的组织结构。这样的组织能够敏锐捕捉市场动向，迅速调整策

陈维银

#领导力

赋能领导力：如何激活超级团队

前言：企业中高级管理者常犯的错误（一）格局：站位不高失同频，沦为员工代言人（二）意愿：工作被动不积极，上级说啥我传啥（三）沟通：沟通反馈欠及时，工作布置无下文（四）危机：工作缺乏危机感，企业危局难察觉（五）辅导：深陷知识的诅咒，成了挑剔型劳模（六）榜样：用骂人代替管理，服众无望靠权压（七）执行：人很忙但事没动，水面打滚假执行（八）务实：花拳绣腿、重痕不重绩的表演做派‌ （九）担当：

陈维银

#领导力

赋能执行力：超级团队五度工作法

前言：大变局时代，企业团队执行力困境（一）消极执行：不主动不积极，推一推动一动（二）表演执行：人很忙事没有动，一问三不知（三）巨婴执行：我弱我有理，我不会我就不干（四）机械执行：照本宣科，有严重的路径依赖（五）利益执行：开口谈条件，论资历不论贡献（六）抱怨执行：当面不说，背后抱怨的两面人一、作风蜕变：从“应付过关”到“价值创造”的自我革命（一）自我诊断：破除三大惰性病灶‌ 1、‌拒

陈维银

#领导力

NLP领导智慧

NLP一个心理学的实用性大集合。心理学应用于企业管理已经很普遍。而NLP是一个醒觉到行动的有效工具。NLP的可以进行高效沟通、状态管理、模仿卓越。在管理上，管理者可以透过独特的语言、运用聆听、观察、有效的提问，支持当事人梳理目标、激发潜能、充分运用资源，高效达成目标。 NLP.是一套启动大脑的使用手册。解开人类沟通密码，引领人正面向上，支持更多的人自动自发地工作、支持每个人事业家庭丰收。