前言：大变局时代，企业内部管理困境
（一） 企业决策层“脑过劳”，执行层“腰无力”
（二） 企业同事间“玩内耗”，部门间“打太极”
（三） 企业老员工“混日子”，新生代“玻璃心”
（四） 企业元老派“凭经验”，空降兵“瞎折腾”
一、赋能进化：领先组织的“破冰斧”
（一） 低效组织中鲦鱼效应对团队执行的负面影响
1、 盲目：心中无数、脑中无事、眼中无活
2、 盲从：没有主见、不善分析、机械执行
3、 盲干：没有章法、不讲大局、违律而行
（二） 破局之策：激活超级个体，群策群力破困境
1、 无论战略怎么变，“六个盒子”跑一遍
2、 无论业务怎么忙，“人才盘点”能帮忙
3、 无论管理怎么乱，“梯队创新”解万难
二、赋能选将：招才选将的“撒手锏”
（一） 选人问题：铁棒磨成针，木棒只能磨成牙签
1、 招才选将没有标准，徒增人才试错成本
2、 迷信远方的大师，没有培养内部的人才
3、 矮子里面选将军，拿着兔子竟然当狼用
（二） 解题思路：吸引并留住合适人才的底层逻辑
1、 解锁选拔与甄别内外部人才的三大标准
2、 用好“空降兵”，需要扶上马再送一程
3、 识别人才能力与运气，破除搭便车现象
三、赋能信任：一切关系的“压舱石”
（一） 企业家失去团队信任度的三个共性问题
1、 企业家一言堂，忽视团队的意见和感受
2、 口头允诺成为习惯，兑现之时则耍手段
3、 分配任务鞭打快牛，升职加薪任人唯亲
（二） 塑造个人品牌形象：信任是一切管理的基础
1、 听多数人的意见，与关键人商量再决策
2、 企业家言出必行，要敢于面对承诺之事
3、 构建科学的绩效评价系统，要赏罚分明
四、赋能教导：战力飙升的“发动机”
（一） 多少才华横溢的老板败给了“知识诅咒”
1、 老板看全象，下属只见腿，此乃没境界
2、 老板下任务，下属不理解，此乃缺共识
3、 老板做决策，下属不支持，此乃不同频
（二） 变领导为导师：思想破冰才能行动突围
1、 掌握思想的领导是掌握一切领导的基础
2、 通过正向复盘，培养领导层反脆弱能力
3、 通过赋能式沟通机制，提升团队凝聚力
五、赋能共识：团队效能的“牛鼻子”
（一） 协同是需要共识的，没有共识就无法协同
1、 企业战略方向模糊，团队缺乏统一认知
2、 企业内部沟通不畅，战略意图难以传达
3、 团队做事积极性低，对目标缺乏认同感
（二） 解题思路：团队齐心者昌，上下同欲者胜
1、 构建员工个体信念与企业组织信念一致
2、 六个步骤，助力企业开好战略共识会议
3、 提升目标共识感的三个思路和六大方法
六、赋能文化：团队精神的“同心圆”
（一） 真文化能激励人，假文化会破坏企业家精神
1、 团队文化流于形式，无法有效凝聚人心
2、 团队文化缺乏个性，简单照抄网上内容
3、 团队文化没有细化，实际操作全靠感觉
（二） 解题思路：用文化凝聚共识或将带来新突破
1、 先固化：明确团队使命、愿景和价值观
2、 再僵化：细化文化的具体内涵和案例库
3、 再优化：根据企业实际情况再酌情微调
七、赋能创新：基业长青的“护身符”
（一） 为什么很多团队墨守成规，拒绝创新呢？
1、 企业缺乏创新文化，领导鼓励按部就班
2、 企业缺乏创新机制，创新者智多事就多
3、 企业缺乏创新条件，没有设立容错机制
（二） 解题思路：激活团队创新精神，助力企业腾飞
1、 植入创新价值观，让团队成员重视创新
2、 通过接力与回溯机制，激活团队创新力
3、 华为的灰度思维，适度容错能鼓励创新
八、课程总结：课程要点回顾及课程知识点运用建议
