讲师名片
陈维银
赋能领导力学派发起人、曾任：日本CASIO制造课课长擅长领域:
授课风格:
陈老师的授课风格独具特色： 激情幽默：他以满腔热情与幽默风趣，将复杂知识化繁为简，通过妙趣横生的案例、实战模拟与有价值的互动讨论，让学员在欢声笑语中轻松掌握精髓。 实战导向：他注重课程的实战性，通过大量的案例分析、情境模拟和角色扮演等方式，让学员在实战中提升领导力素养和团队协作能力。 个性化定制：陈老师能够根据企业的实际需求，为学员提供个性化的培训方案，确保培训效果的最大化。
讲师介绍
n 曾任：日本CASIO制造课课长
n 曾任：亚洲最大的制刷生产企业HRVP
n 14年跨国企业实战管理经验
n 8年企业管理咨询与培训经验
n 国内著名领导干部职业化提升专家
n CMC国际认证管理咨询师
n 工业和信息化部“企业微课”讲师
n 中国企业联合会管理咨询与培训双委委员
n 《重新定义管理：
n 作为一名职业培训师，他的授课理念深受以下原则的引导：
Ø 授课纯粹无水分：他致力于精讲干货，摒弃无实质助益的游戏环节，避免频繁小组讨论及轮流发言以虚增课时，拒绝一切教学套路，全心真诚传授。
Ø 定制化培训方案：每个企业都独具特色，他注重深入了解企业的业务、目标和受训者的需求，以提供个性化、针对性的培训内容。
Ø 深入浅出的教学方式：他采用易于理解的教学方式，结合生动案例、实战演练和互动讨论，以提高学员的培训效果。
Ø 问题与实践有效结合：在教学中，他注重将问题结合实际经验和科学理论相结合，确保培训既有理论依据又具有实践指导。
通过这些理念，他致力于为企业提供个性化、实战导向的优质培训服务，助力企业应对挑战，实现可持续发展。
从管控到赋能》畅销书作者
n 重庆大学、武汉大学、东北财经大学等多所院校EDP/MBA校外导师及客座教授
济南电台《我能赢》栏目、《广西工人报》、安徽《江淮晨报》等多家媒体杂志专栏特邀专家
n 经历简述：
Ø 陈维银老师，作为国内知名的领导职业化提升专家与资深领导力导师，他拥有超过14年的跨国公司制造管理及企业全面管理经验。期间，他不仅深研日本精细化管理体系，还深度参与了英资管理模式，融贯东西方管理哲学精髓。此外，他在本土企业担任多年企业管理顾问，长期服务于国企、央企及多家国家级高新技术民营企业，是学院派中的实战家，实战派中的理论家。
Ø 在职业培训领域，陈老师拥有8年的从业经历，线上线下累计培训人数超60，000多人，课程平均满意度高达98%，返聘率更是达到了77%。他深入探索领导力发展与企业绩效的奥秘，结合国内外先进管理理论与实践，研发了一系列高效实用的培训课程。凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，陈老师为众多知名企业培养了大量优秀的领导者和高效团队。
Ø 在授课场次方面，陈老师为600多家大型企业授课，返聘率远超同领域老师。其中包括中国电子科技集团、中国移动、中国中铁、中建集团、中国建设银行、中国招商银行、格力电器、中国烟草、中鼎集团、合肥热电等知名企业。其中，中鼎集团返聘29次，中国烟草临沂市局返聘30次，中建集团各分子公司返聘11次，中国电子科技集团返聘6次，中国建设银行宿州分行返聘6次，格力电器返聘5次，合肥公交集团返聘4次，合肥热电返聘3次，中国东方教育返聘15次。
n 陈老师的授课风格独具特色：
Ø 激情幽默：他以满腔热情与幽默风趣，将复杂知识化繁为简，通过妙趣横生的案例、实战模拟与有价值的互动讨论，让学员在欢声笑语中轻松掌握精髓。
Ø 实战导向：他注重课程的实战性，通过大量的案例分析、情境模拟和角色扮演等方式，让学员在实战中提升领导力素养和团队协作能力。
Ø 个性化定制：陈老师能够根据企业的实际需求，为学员提供个性化的培训方案，确保培训效果的最大化。
n 陈老师在业界享有高度认可：
Ø 行业认可：他连续担任六届讲师行业大赛的导师和评委，辅导过的学员中已有许多成为培训行业专业领域的头部师资。同时，陈老师研发的"赋能执行力"被中国企业联合会纳入年度精品课。
Ø 专业认证：陈老师拥有多项专业认证，包括高级培训师、国际注册管理咨询师等，这充分证明了他不仅具备出色的培训能力，还拥有扎实的解决实际问题的管理实战咨询能力。
Ø 理论功底：陈老师经过三年匠心打磨，隆重推出了管理学界的开创性著作——《重新定义管理：从管控到赋能》。此书荣幸地获得了新希望集团董事长刘永好先生、徽商集团董事长潘友华先生以及中国科学技术大学管理学院王荣森教授的联名推荐，彰显了其独特的价值与影响力。
一、高校总裁班/MBA课程：
l 总裁班《赋能领导力：领先组织7律》
l 总裁班《五度执行法：从目标到成果的关键跨越》
二、EDP方案班/企业中高层课程：
l 中层方案班《赋能领导力：如何激活超级团队》
l 中层方案班《赋能执行力：超级团队五度工作法》
l 中层方案班《中层管理者角色认知与重塑之道》
l 中层方案班《韧性组织：领导者情绪与压力管理》
l 中层方案班《赋能沟通力：突破性沟通艺术》
三、基层管理/一线员工：
l 《高能履新：储备干部管理赋能突围战》
l 《赋能沟通力：突破性沟通艺术》
l 《赋能竞争力：职场人士如何自我赋能》
主讲课程
内训课程
授课见证
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领导力与执行力融合，推动团队绩效提升近期，陈维银讲师受邀为某新能源企业开展“领导力与执行力深度融合”专项培训，聚焦企业“领导力与执行力脱节、团队绩效偏低”的核心痛点，为40余名管理者及团队骨干带来了一场赋能课程。课程打破“领导力与执行力分离”的误区，帮助学员理解“领导力引领执行力，执行力支撑领导力”的核心逻辑。 陈维银讲师重点讲解了领导力与执行力融合的核心方法，涵盖“目标引领、团队赋能、过程管控、结果复盘”四大模块，结合新能源行业业务特点，拆解了“如何通过领导力激发团队执行力、如何通过执行力落地领导决策”等实操难题。他通过分组共创的方式，让学员结合自身团队现状，梳理领导力与执行力融合的改进措施，现场进行点评优化。 某部门主管表
#领导力 #执行力 -
执行力心态塑造，破解“拖延内耗”难题
为帮助某金融机构员工破解“工作拖延、消极内耗、执行力不强”的痛点，陈维银讲师开展了“执行力心态塑造与内驱力激活”专题培训，吸引了企业50余名一线员工、客服人员参与。课程围绕“心态决定执行，执行决定结果”的核心，助力员工调整工作心态，激活执行内驱力。 陈维银讲师重点讲解了执行力心态的核心内涵，包括积极主动、责任担当、结果导向、拒绝拖延等，结合金融行业工作特点，分享了“拖延心理破解、压力管理、内驱力激活”等实操方法。他通过真实案例分享、互动交流的方式，引导学员正确认识自身的执行心态问题，掌握科学的调整方法，树立“主动执行、高效落地”的工作理念。 参训学员反馈良好，某客服人员说道：“以前工作总爱拖
#团队管理 #执行力 -
赋能基层领导力，激活团队执行动力
某快消品企业为提升基层管理者的领导力与团队引领能力，破解“基层管理松散、员工执行乏力、团队凝聚力弱”的痛点，特别邀请陈维银讲师开展“基层领导力与团队执行力”专项培训，参训学员涵盖各门店班组长、基层主管共30余人。 陈维银讲师结合快消行业基层管理场景，深入浅出地讲解了基层领导力的核心要点，重点分享了“下属管理、团队激励、工作部署、冲突处理”等实操技巧。他通过情景模拟再现了基层管理中的常见场景，如员工执行不力、团队冲突、工作推诿等，引导学员现场演练应对方法，掌握“严管与厚爱结合”的管理方式，激活团队执行动力。 培训过程中，现场互动氛围热烈，学员积极分享自身管理困惑，陈维银讲师逐一进行点评指导。某
#领导力 #执行力 -
执行力闭环打造，实现“目标-行动-结果”贯通
应某互联网企业邀请，陈维银讲师为其全体员工开展“执行力闭环管理”系列培训，聚焦企业“执行无跟踪、过程无管控、结果无复盘”的痛点，助力企业打造“目标设定-行动推进-过程管控-结果复盘”的执行力闭环，提升全员执行效能。课程贴合互联网企业迭代快、节奏快的特点，实操性强，得到了参训学员的一致认可。 陈维银讲师系统讲解了执行力闭环的核心流程，重点分享了“目标设定（SMART原则）、行动拆解、过程跟踪、复盘优化”等实操内容。他通过真实互联网项目案例，拆解了执行力闭环的落地方法，现场指导学员制定个人工作执行计划，学习过程跟踪工具的使用，引导学员建立“复盘-改进-迭代”的执行思维。 参训员工纷纷表示，陈老师
#团队管理 #执行力 -
领导力赋能高管，引领企业战略落地
针对某大型连锁企业高管“战略解码能力弱、团队引领乏力、组织协同不足”的核心痛点，陈维银讲师开展了“高管领导力与战略落地”专项培训，为20余名企业高管带来了一场深度赋能课程。课程聚焦高管领导力的核心要求，助力高管提升战略思维、决策能力与组织引领能力，推动企业战略高效落地。 陈维银讲师重点讲解了高管领导力的核心维度，包括战略思维、全局意识、决策能力、组织赋能等，结合连锁企业发展特性，拆解了“战略解码、团队搭建、跨区域协同”等实操难题。他通过案例分析、分组研讨的方式，引导高管梳理企业战略落地痛点，制定针对性的落地方案，分享了“高管如何以身作则、引领团队、推动变革”的核心技巧。 此次培训让高管团队深
#领导力 -
强化全员执行力，破解“执行落地难”困境
为帮助某制造企业破解“目标制定清晰、执行流于形式、结果不达预期”的痛点，陈维银讲师量身定制了“全员执行力提升”专题培训，吸引了企业60余名各岗位员工、基层管理者参与。课程围绕“执行力=目标+行动+结果”的核心逻辑，助力全员树立“结果导向”思维，提升执行效率与落地能力。 陈维银讲师结合制造行业生产场景，深入浅出地讲解了执行力的核心内涵，重点分享了“目标拆解、高效行动、过程管控、结果复盘”等实操内容。他通过真实案例，拆解了“执行拖延、责任推诿、流程繁琐”等常见问题的成因与解决方法，现场引导学员演练目标拆解技巧，掌握“事事有回应、件件有着落”的执行准则，发放执行力提升工具包。 培训结束后，参训学员
#团队管理 #执行力 -
赋能中层领导力，打造高效管理核心
近期，陈维银讲师受邀为某中型科技企业开展“中层领导力提升实战”专项培训，聚焦企业中层管理者“角色定位模糊、团队引领不足、决策效率低”的核心痛点，为40余名中层管理者带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。陈维银讲师凭借自身十余年企业管理实战与培训经验，摒弃晦涩的理论灌输，以“案例拆解+情景模拟+分组共创”的方式，直击领导力提升的核心难点，让学员快速掌握可落地的领导方法。 课程中，陈维银讲师重点讲解了中层领导力的核心构成，涵盖角色认知、团队赋能、决策能力、沟通协调四大模块。针对中层普遍存在的“重执行、轻管理”“只会指挥、不会赋能”等问题，他结合真实企业案例，拆解了高效领导的底层逻辑，分享了“下属
#领导力 #MTP
