前言：企业中高级管理者常犯的错误
（一） 格局：站位不高失同频，沦为员工代言人
（二） 意愿：工作被动不积极，上级说啥我传啥
（三） 沟通：沟通反馈欠及时，工作布置无下文
（四） 危机：工作缺乏危机感，企业危局难察觉
（五） 辅导：深陷知识的诅咒，成了挑剔型劳模
（六） 榜样：用骂人代替管理，服众无望靠权压
（七） 执行：人很忙但事没动，水面打滚假执行
（八） 务实：花拳绣腿、重痕不重绩的表演做派
（九） 担当：看透不说透，不敢得罪人的好领导
一、自我进化：走向卓越的“破冰斧”
（一） 靠经验、听指令，已无法适应新时代管理需求
1、 盲目：心中无数、脑中无事、眼中无活
2、 盲从：没有主见、不善分析、机械执行
3、 盲干：没有章法、全凭经验、违律而行
（二） 破局之策：激活超级个体，实现自我赋能
1、 无论业务怎么变，“费曼学习”用一遍
2、 无论工龄有多长，“学习三区”能帮忙
3、 无论思绪有多乱，“达克效应”解万难
二、建立信任：一切关系的“压舱石”
（一） 团队最大障碍：彼此之间缺乏基本信任
1、 缺信任则惧怕冲突，最终沦为“老好人”
2、 没有做好表率作用，言行不一致则无信
3、 分配任务鞭打快牛，升职加薪任人唯亲
（二） 塑造个人品牌形象：信任是一切管理的基础
1、 培养宽容的胸怀，不因争论给人贴标签
2、 领导能以身作则，则胜过一切管理方法
3、 客观公正的评价下属的工作，赏罚分明
三、设定目标：组织效能的“撒手锏”
（一） 目标问题：目标分解不用功，执行准落空
1、 给下属的指标不明确，导致下属犯迷糊
2、 先忙着做事，没有细想什么是正确的事
3、 目标分解未解释与沟通，导致下属抵触
（二） 解题思路：再忙也要做好目标共识工作
1、 给团队分解目标时，用好“一二三法则”
2、 要遵循先做正确的事，再把事情做正确
3、 三招搞定目标共识，从给目标到给理由
四、教导下属：战力飙升的“发动机”
（一） 管理者因缺乏有效教导而产生的团队问题
1、 团队成员能力停滞，无法提升工作技能
2、 缺乏共同的价值观，导致无法有效协作
3、 目标不清晰，指令不明，致是无执行力
（二） 变领导为导师：思想破冰才能行动突围
1、 掌握思想的领导是掌握一切领导的基础
2、 通过正向复盘，培养执行层反脆弱能力
3、 通过赋能式沟通机制，提升团队凝聚力
五、强势执行：战力飙升的“发动机”
（一） 企业管理的问题多半都是执行力的问题
1、 员工违反制度不敢追究，成为了老好人
2、 老板布置了任务，做完了不汇报和沟通
3、 布置工作只开会，忽略过程管控的作用
（二） 系统执行力：思想破冰才能行动突围
4、 掌握个人执行力提升的三个关键新技术
5、 三步提升组织执行力的核心技能和逻辑
6、 六招搞定团队执行文化，让文化促执行
六、谋划共识：团队效能的“牛鼻子”
（一） 协同是需要共识的，没有共识就无法协同
1、 企业里杀伤力最大辐射面最广——抱怨
2、 企业内部沟通不畅，战略意图难以传达
3、 团队做事积极性低，对目标缺乏认同感
（二） 解题思路：团队齐心者昌，上下同欲者胜
1、 构建团队个体信念与企业组织信念一致
2、 六个步骤，助力企业开好战略共识会议
3、 提升目标共识感的三个思路和六大方法
七、深度沟通：团队协作的“同心圆”
（一） 不会沟通，领导者只能自己干员工看
1、 团队沟通流于形式，无法有效凝聚人心
2、 团队沟通缺乏实效，敷衍了事的假沟通
3、 团队沟通没有细化，实际操作全靠感觉
（二） 解题思路：沟通最大的价值是达成共识
1、 先固化：确立团队有效沟通机制和方法
2、 再僵化：严格执行现有的团队沟通机制
3、 再优化：根据团队实际情况再迭代提升
八、持续创新：百战百胜的“护身符”
（一） 为什么很多团队墨守成规，拒绝创新呢？
1、 企业缺乏创新文化，领导鼓励按部就班
2、 企业缺乏创新机制，创新者智多事就多
3、 企业缺乏创新条件，没有设立容错机制
（二） 解题思路：激活团队创新精神，助力企业腾飞
1、 植入创新价值观，让团队成员重视创新
2、 通过接力与回溯机制，激活团队创新力
3、 华为的灰度思维，适度容错能鼓励创新
九、课程总结：课程要点回顾及课程知识点运用建议
