近期，陈维银讲师受邀为某新能源企业开展“领导力与执行力深度融合”专项培训，聚焦企业“领导力与执行力脱节、团队绩效偏低”的核心痛点，为40余名管理者及团队骨干带来了一场赋能课程。课程打破“领导力与执行力分离”的误区，帮助学员理解“领导力引领执行力，执行力支撑领导力”的核心逻辑。
陈维银讲师重点讲解了领导力与执行力融合的核心方法，涵盖“目标引领、团队赋能、过程管控、结果复盘”四大模块，结合新能源行业业务特点，拆解了“如何通过领导力激发团队执行力、如何通过执行力落地领导决策”等实操难题。他通过分组共创的方式，让学员结合自身团队现状，梳理领导力与执行力融合的改进措施，现场进行点评优化。
某部门主管表示：“以前总觉得领导力是‘管’，执行力是‘做’，听完课才明白两者相辅相成，学会了通过提升领导力引领团队执行，今后能更好地推动团队绩效提升。”此次培训有效实现了领导力与执行力的深度融合，团队绩效提升35%，为企业业务发展注入了新动能。
