内训课程

跨部门沟通协作与高绩效团队建设

掌握跨部门沟通五位法，化解部门间协作障碍 构建“第3选择“思维模式，掌握创造协同四步法 掌握DISC工具，洞察不同沟通风格类型及应对策略 能够熟练运用4A管理工具完成现场练习 掌握激励四大理论，运用SBI做正面反馈 精通应用辅导下属BEST工具、授权基本方法

冯龙

#领导力 #团队管理 #教练技术

中坚力量-MTP管理者技能提升

通过本课程，将帮助学员： -- 了解中层经理的核心价值与角色 -- 提高中层经理的执行能力 -- 快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能； -- 整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。 -- 提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。

冯龙

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

高效能人士的七个习惯

理解高效能人士七个习惯的基本框架 建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具 剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理 掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上 掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则 创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

冯龙

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

曾国藩的管理智慧

启发曾国藩的个人修身的智慧、完善自我，提升修养 通过学习，领略国学智慧，达到领导力全面提升 掌握识人用人基本要领，能够阐述曾国藩的识人用人之术 提升带团队能力，能够灵活运用曾国藩治理团队五大方法 通过学习，增强宏观把握大局，前瞻意识的培养和深刻的洞察力

冯龙

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

打造全员执行力

理解执行力的基本内涵和目的 建立结果思维，能够阐述4R执行模式 掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用 明确执行力六大精神，能够完成现场复述 掌握执行沟通原理，运用SBI做正面反馈 能够阐述时间管理法则，完成四象限练习

冯龙

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #执行力

管理者的角色定位和能力提升

了解管理者与骨干员工的区别，管理者的角色定位 掌握管理者三大层级管理思维：向上管理、向下管理、平级管理 了解新晋管理者打开局面的关卡和忌讳 领悟成熟管理者行之有效的管理思维 熟练掌握和灵活运用组织目标管理技能 熟练掌握和灵活运用团队状态管理技能 熟练掌握和灵活运用伙伴技能管理技能

冯廷军

#领导力 #中高层管理 #团队管理 #角色定位

打造高效行动力

对销售工作有正确的认知 理解成功销售的思维 掌握从事销售所需的职业素养 掌握面对面销售的技巧 掌握提升执行力的方法 领悟提升自我、改变自我的层级

冯廷军

#领导力 #中高层管理 #执行力

管理方法和领导力

一、经理人要有领导力！ 1. 经理和领导的角色与功能 2. “领”是目标，推动目标实现 3. “导”是育成，提升团队效能 4. 承上启下，内外兼修 5. 掌握规律才能推动目标实现二、永远目标第一 1. 总经理：咬定目标不放松 2. “要事”的标准是对企业目标贡献度大 3. 为了目标想办法 4.

程国辉

#领导力 #中高层管理

【课程收益】 1.正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型，成为合格和优秀的管理者； 2.提高企业中基层管理者的工作能力，使中层成为连接高层和基层的坚固桥梁，真正起到承上启下的纽带作用，使高层的理念、战略更好地落实到基层，提高整个团队的凝聚力与战斗力； 3.提高中层管理者的管理意识，增强管理团队的意愿，让管理者能了解并认识培育下属的重要性，使管理者学习了解下属培育的方法与技巧，

高万忠

#领导力 #中高层管理

企业教练实践©（教练型领导力）

课程大纲一、课程导入 1.成长规律 企业 个人 企业教练 2.九点游戏 九点领导力 九点领导技巧 3.因道术 4.教练的核心 原理 能力二、教练的四种能力 1.聆听 2.区分 3.发问 4.回应三、教练过程的四步骤 1.理清目标 2.反应真相 3.心态转换 4.行动计划四、企业教练实践工具 1.九点领导力激情领导技巧：挖掘愿景 因：因何why真我价值 道：如何how自