课程大纲
一、 课程导入
1. 成长规律
Ø 企业
Ø 个人
Ø 企业教练
2. 九点游戏
Ø 九点领导力
Ø 九点领导技巧
3. 因道术
4. 教练的核心
Ø 原理
Ø 能力
二、 教练的四种能力
1. 聆听
2. 区分
3. 发问
4. 回应
三、 教练过程的四步骤
1. 理清目标
2. 反应真相
3. 心态转换
4. 行动计划
四、 企业教练实践工具
1. 九点领导力激情 领导技巧：挖掘愿景
Ø 因：因何why真我价值
Ø 道：如何how自由选择
Ø 术：用何what活出真我
Ø 教练工具：理解层次
Ø 效用：用理解层次挖掘愿景
2. 九点领导力承诺 领导技巧：设立目标
Ø 因：因何why：自律
Ø 道：如何how：诚信
Ø 术：用何what：聚焦
Ø 教练工具：三级目标设立
Ø 效用：清晰现状以及设定有挑战的目标
3. 九点领导力负责任 领导技巧：制定策略
Ø 因：因何why：无分别心
Ø 道：如何how：愿意
Ø 术：用何what：主动
Ø 教练工具：SWOT分析
Ø 效用：结合个人目标制定行动计划
4. 九点领导力共赢 领导技巧：团队建设
Ø 因：因何why：气度
Ø 道：如何how：尊重
Ø 术：用何what：体谅
Ø 教练工具：4D系统教练 .
Ø 效用：用员工喜欢的方式来激励员工、觉察自己的强项和弱项
5. 九点领导力感召 领导技巧：积极沟通
Ø 因：因何why：理想
Ø 道：如何how：印证
Ø 术：用何what：启发
Ø 教练工具：五种感知位置、欣赏式探询
Ø 效用：五种感知位置：站在不同的角度看待同一个问题。
Ø 效用：欣赏式探询：协助组织解决部门冲突，用于团队总结，通过有效的沟通达成共识
6. 九点领导力欣赏 领导技巧：资源整合
Ø 因：因何why：爱
Ø 道：如何how：珍惜
Ø 术：用何what：接纳
Ø 教练工具：六位资源思考法
Ø 效用：主动与利益相关人合作，满足利益相关人，同时获取自已所需的资源及利益
7. 九点领导力信任 领导技巧：有效授权
Ø 因：因何why：创造
Ø 道：如何how：无惧
Ø 术：用何what：放弃控制
Ø 教练工具 牛皮纸法 共识平衡轮 双框双轮法
Ø 效用：确保授权顺利进行，在授权过程中，不仅要关注事情的结果，更要关注员工在这个过程中的成长，真正达到培养员工接班的目的。
8. 九点领导力 付出 领导技巧：贯彻执行
Ø 因：因何why：自私
Ø 道：如何how：喜悦
Ø 术：用何what：无我
Ø 教练工具 3S执行系统 目标平衡轮 动态平衡轮
Ø 效用：总结成功的经验进行系统化、流程化的梳理，然后固化下来成为公司的行动流程。失败的地方及时拿出改进方案，并且循环到下次的计划目标当中。
9. 九点领导力 可能性 领导技巧：创新思维
Ø 因：因何why：空
Ø 道：如何how：谦虚
Ø 术：用何what：探询
Ø 教练工具：三感三力法 头脑风暴
Ø 效用：突破惯性思维，快速获得创意
五、 课程总结
