内训课程

非营销经理的营销管理——企业全员营销秘诀

本课课题深层透视和破解非营销经理营销管理中面临的诸多问题，系统思考企业发展瓶颈如何突破，系统解析非营销经理的多种路线图及成功法则，为企业未来发展提供策略性新思维！本课程为著名企业学者、著名实力派企业管理专家崔淼老师15年管理咨询实战历练核心课程之一，凝聚中国南派顾问指导企业打造核心竞争力的专属版权工具，创研出将非营销经理与市场营销实战高效融合的独特“非营销经理营销绩效对称配置学” ，“

崔淼

#领导力 #执行力

运筹帷幄上下同欲—情景领导力与危机管理

第一部分　领导能力一、关于领导的基本问题【故事】狼和羊的寓言 1.领导与管理的关系和区别 2.新经济时代领导能力的变革 3.新旧领导者的差异【案例】从NBA中看领导 4.领导者的权力与非权力影响【案例】邱吉尔的领导力二、几种有影响的领导理论 1.三种极端理论【故事】风和太阳 2.费德勒领导模型 3.情境领导理论三、领导魅力的修炼【案例】老顽童理查德•布兰森 1.人格魅力 2

崔淼

#领导力

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程

第一部分：领导力部分一、领导力管理概论 1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋” 2、决策、沟通、协调与激励团队领导、情境领导力才干领导力狼性领导力 3、领导不是掌控 4、领导与管理的关系领导与管理的差异领导与管理的联系领导与管理的本质二、领导者的能力配置 1、教练技术与领导力 “跟我来”式管理：如何带领一群人去达到既定的目

崔淼

#领导力

企业上市与资本运营陷阱防范

第一部分课程概述 1．前言 2．融资概念在中国的发展 3．中国式融资的本质 4．融资能给企业带来什么第二部分融资前的准备 1．明确企业融资目的 2．企业老板要精通财务 3．熟悉各种融资形式 4．企业做好融资准备的收益点第三部分、企业内部融资第一种渠道内部管理融资 1、留存利润融资 2、盘活存量融资 …… 案例:万乐电器1亿案例:产权转股权融资节税800万第

崔淼

#领导力

人力危机下的80/90后员工的管理

第一章80后员工的世界特点，“我的地盘我做主” 一、80/90后是谁: 大部分为独生子女生长在社会稳定,物质优越,经济繁荣的时代价值观：自我价值的实现。计算机,网络时代的财富神话, 责任感：强烈的社会责任感和环保精神文化：中西方文化的碰撞, ,留下反传统和叛逆的火种消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈审美:个性化,时尚化,颠覆传统网络:是情绪发泄,感情和信息交流，精神寄托的

崔淼

#领导力

职业经理领导力——如何赢得领导及团队信任

第一部分心态 ◇ 变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败！ ◇ 自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键 ◇ 激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队 ◇ 爱有多大，事业就会有多大 ◇ 做对、做好比把事情做完更重要第二部分赢得信任、获得发展 ◇ 快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀 ◇ 责任重于泰山,信誉就是效益 ◇ 当家才知油米贵,激发员工以企业为家共同创造最大价值

崔淼

#领导力 #中高层管理

职业经理超级沟通与说服力

第一单元：沟通ABC 一、沟通的主要问题与障碍内容简介：从问题着手，帮助学员了解沟通的基本概念和原理，并认识到有效沟通的重要性。进行方式：讲授、互动游戏。 1) 什么是沟通？ 2) 对沟通效果的评估与关注； 3) 沟通的经典模型； 4) 沟通中常见的问题与后果； 5) “频道”差异——导致管理沟通障碍的本质原因。　测试：工作环境中的沟通水平二、改善沟通的契机——识别频道差异内容

崔淼

#领导力

360°领导力修炼

课程背景：中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。课程收益： ▉ 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修

王生辉

#领导力

《全局思维决策与执行能力》

【课程背景】  已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程；  已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、Unisono、BP-Secco、Lanxess、Rhodia、首创置业、联想科技、浦发银行浙江分行、上汽集团等多家公司采用作为内训；  据反馈统计，90%的参与者承认“沙漠掘金”与自己平时的行事方

许辰

#领导力 #中高层管理 #团队管理

情境领导力培训大纲

课程背景：　　本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上领先的管理知识，为身处激烈竞争的企业领导人才提供了一个多元化的学习发展平台。受训者将形成一种富有成效的领导风格，掌握先进的管理理论和工具，学会指导和激励员工的方法，成功地处理风险和解决突如其来的问题，建设有效的沟通和工作团队。课程目标：

许辰

#领导力