内训课程

360度双赢沟通让人际和工作沟通变得轻松

1.课程首先帮助学员理解人际沟通3步曲 2.让学员学会GLCR沟通模型 3.让学员学会事实和评价的区别 4.让学员深刻领会：沟通的核心是同理心； 5.理解和领悟和下级、平级、上级这三者的工作沟通的方法和技巧，即360度沟通技巧；

张书豪

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理 #沟通技巧

从技术高手到管理者的5堂必修课

1.帮助学员完成从技术到管理者的角色认知和定位； 2.帮助学员制定部门的目标和工作分配； 3.帮助学员学会打造高绩效团队； 4.帮助学员提升沟通能力，并及时和下属反馈；

张书豪

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

打造高绩效团队

1.为什么团队士气总是难以调动？ 2.为什么团队每天的状态没有激情？ 3.为什么团队成员之间总是矛盾重重？ 4.为什么团队成员劲不往一处使？ 5.为什么团队成员之间缺少沟通？ 6.如何激励员工？

张书豪

#领导力 #中高层管理 #MTP #执行力

管理者卓越指挥艺术与领导智慧的提升

企业发展过程中，运营逐步趋于稳定，管理也趋于制度化、标准化，精细化。各种条条框框的管理制度如同一条条枷锁逐步禁锢了企业的创新与发展。而市场变化是没有标准的、无章可循的，如果继续按照传统的所谓 “惯例”循规蹈矩管理企业，那么企业发展必然会遇到一个瓶颈，这就要求管理者具备一定的“冒险”精神，这种冒险决非盲目的草寇行为，而是一种科学的管理和创新思维。

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

企业竞争战略与竞争情报实战应用

通过对本课程学习，可了解企业竞争战略的核心解决方案，如何利用竞争情报解决难题。国内外竞争情报开展的现状，通过大量真实案例，明确竞争情报在市场营销中的真正价值和对企业的实际指导意义。使学习者掌握在企业运营过程中的情报服务方向及对企业竞争中的具体指导方法。

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

企业信息搜集、分析与实战应用

本课程主要针对企业管理人员和市场、信息、技术、战略等部门人员市场活动中遇到的问题，探求切实可行的解决方案和工作思路。通过企业在竞争过程中的一些成功案例，以及如何运用军事情报的思维方法在商业领域的实践，对相关问题采取由此及彼，由表及里的深入分析，使学员获得强烈的真实感，由此而受到启发并可操作的运用在自身工作实战中。把军事情报的的思维理念、搜集方法和分析工具，运用于商业活动中，特别是把观察法、倾听、

张世平

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

情景领导力

情境领导理论也叫情境理论、权变理论等。这种理论认为，领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。领导成效最终是由下属的行为体现出来的，所以，领导者应该能够和员工建立起一种伙伴关系，能够准确判断员工形态，灵活运用领导行为才能够卓有成效。

张加霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

自然成交的艺术

《自然成交的艺术》就是基于信任的情感销售。它以销售实践为基础，结合脑科学的最新研究成果，以及教练式提问技术，帮助销售人员和客户快速建立信任关系、深度挖掘客户需求、与客户产生情感连接，从而使客户自愿成交的系统性销售工具和销售系统。它可以重启销售动力，增强销售信心、快速提升销售能力；对于组织而言，它可以打造崭新的销售文化，真正以客户为中心，愿意聆听客户、帮助客户，并成为客户的购买伙伴，让业绩更持

张加霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

教练型领导力

什么样的领导力风格能有效激发团队、更好地帮助团队面对挑战、达成目标呢？什么样的软技能可以带领团队获得更好的绩效表现呢？什么样的工具可以简单、有效、实用地支持到下属锁定目标、理清现状、找到关键策略、并有效行动呢？——《绩效教练》的课程设计了系统的引导与讲授。其主旨是：在意识上建立全面系统的认知，既关注到人、也关注到事；在工具应用上力求简单、实用、有效。真正帮助团队领导人建立起新的角色认知、认知个人

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

领导者心智突破

自知者明，知人者智，卓越的领导者都善于把握和挖掘人们内心潜在的“核能”，毛泽东善长开启人的心智，激发起无数仁人志士为信仰前赴后继；稻盛和夫善于开启人的心智，创办了两家世界500强，50年经营没有失误……，我们会发现身边的好企业，老板都有一个共同的特点，就是心性很高，善于激发员工的创造力与工作热情，员工很喜欢与这样的老板共同创业和工作。如何提升我们的心性，管理好我们的心智模式，激发起我们团队工作的

余宣霖

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理