管外
一、如何理解现代企业的管理和决策思维
二、如何提高企业管理者的决策能力和智慧
三、竞争情报的搜集技巧和策略
四、竞争情报的分析研究
五、如何用竞争情报预测和分析市场
管内
一、管理基本概念和基本内容
二、企业管理的十大问题
三、管理实现的八大目标
四、具体管理过程
五、对管理者的要求
六、适应现代企业战略发展思路
七、对员工管理的不同人的个性范畴
八、团队管理的几点要求
课程总结：
团队建设重点在于指挥员的素质提高及管理的科学性，实现上下统一的行动，协调一致的配合，严格且无任何借口的执行命令。我们常说“商场如战场”！
战场是什么？——战场就是要求指挥员在全面掌握敌情、地形、我情的基础上，面对一切不确定性的外部因素，随机把握战场变化而作出果断决策的过程。同时带领你的部属无任何条件的完成上级交给的一切任务！
商场是什么？——商场就是要求管理者在激烈的市场竞争中，如何应对危机，面对风险，把握机遇。培养团队严格服从管理，坚决履行职责，完成业务指标！
对现代企业家的要求：当今市场需要具备卓越的指挥才能、正确的决策能力和对市场的应变能力的企业家！同时要求企业管理者应对市场变化，注重信息收集、分析和应用能力！在当今激烈的市场竞争中，我们如何应用军队管理的方法与手段，西点军校在传授最新的战略思维。锤炼管理思想是领导力、意志、品质、责任感以及面对逆境的能力。负责把每一位学员都培养的能够恪守“责任•荣誉•国家”的价值观，把学员培养成终身为国家服务的领导人才和卓越的管理人才。
正如麦克阿瑟在评价西点培养目标时所说：“我们需要的是战场上的狮子，要知道由一头狮子带领的一群羊将战胜一只羊带领的一群狮子。”
过硬团队是如何打造的——首先是严格！
