内训课程

MTP企业中层管理技能训练

Management Training Program ，即企业中层管理技能训练，最初是美国为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。1950年被导入日本之后，先后历经12次改版，日臻完善，目前已经成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。

蔡锦

#中高层管理 #MTP

MTP----管理者的综合素质能力训练

企业的管理者一直都是制约企业发展的重要瓶颈之一，所谓的羊与狮子群的现象在很多企业屡屡发生着。注重经验，轻视总结；重视“术”、“器”层面的，忽视“法”层面的；追求理论式的，忽略实践的结合……造成了今天的企业像拖着一列轴承不转的列车，艰难的向前蠕动着。究其根源，职业化、产业化是我们先天的缺乏。

王誉凯

#MTP

MTP—中高层管理干部管理能力提升V8.0

了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；

甘红亮

#领导力 #中高层管理 #MTP

网点负责人管理突围：从业务能手到团队教练

数字化转型加速、员工代际差异加剧、考核指标多维化，网点负责人深陷“业务冲在前、团队带不动”的困境——如何从单兵作战的业务高手转型为赋能团队的教练型管理者？本课程聚焦管理突围，通过实战案例与工具方法，帮助网点负责人突破思维瓶颈，构建系统化管理能力，打造高绩效团队，实现网点经营的可持续增长。

汪峰

#领导力 #MTP #团队管理

包容性领导力

世界在变，组织对领导者的需求也在变。只有 31%的员工认为他们的领导是包容性的。也就是说，不到三分之一的员工认为他们的领导者看到、重视和尊重他们作为一个整体。大多数领导者并不打算排斥其他人。然而，在追求某个目标的过程中，他们有时会不自觉地依赖过时的领导力理念，使得团队无法获得最佳效果。更糟糕的是，他们甚至可能没有意识到这一点。

晏贵年

#领导力 #中高层管理 #MTP

《管领精进—MTP中高层管理技能提升》

企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略得当；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。

王克进

#领导力 #中高层管理 #MTP

中高层管理技能提升（MTP）

本课程从管理者角色与责任、团队建设与管理、部署辅导与激励、绩效管理、计划执行与把控、有效沟通与协调等六个方面内容入手，使企业的中、高层管理者能够尽快从管理的“必然王国”走向“自由王国”，最终成为一名具有领导魅力的职业经理人。

张立言

#中高层管理 #MTP

综合资产配置项下的权益/固收投资市场分析及基金营销能力提升

今天居民资产配置开始追求兼顾风险与收益的多元配置模式。这一财富观念的变化，折射的是社会的变化和经济的发展。这也意味着财富管理行业进入了新的时代，新的时代里，财富管理行业更加规范，资产配置也更加多元化。这是一个更加良性的环境，有利于财富管理机构进行良性竞争，同时也有利于消费者获得更好更稳健的投资回报。

邱明

#领导力 #MTP

管理者能力提升实战（MTP）训练系统总纲

本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，并撷取最新的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位职业经理人的高度认同。

张翔

#MTP

带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，张翔老师称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，张翔老师将中层经理定义为“八大角色”，也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导

张翔

#中高层管理 #MTP #团队管理