内训课程

AI提升管理技能与效率

传统管理方法在动态决策、精准激励、人才培养等场景中逐渐显现局限性——经验驱动的决策存在盲区、标准化激励难以满足个性化需求、人才成长速度跟不上业务迭代节奏。DeepSeek作为国产领先的AI大模型，凭借强大的语义理解、数据分析与场景化生成能力，为管理者提供了“智能副脑”级解决方案。本课程专为追求管理效能跃迁的职场人士设计，突破传统培训“重理论轻工具”的局限，独创“管理场景×AI赋能”双螺旋结构。

龚勋

#中高层管理 #MTP

华为销售人才能力提升与管理实践

1、系统了解销售人才培养的症结，规划面向未来的人才培养框架和能力模型； 2、掌握华为对于销售流程的规划和优化经验，了解华为铁三角运作思路和流程化组织建设的经验； 3、充分发挥移动互联网的优势，构建销售人才培养的后方支持平台

杜祥林

#中高层管理 #MTP

中层管理者--管理技能修炼

企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？*实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余大量生动案例教学，实用性

李大涛

#中高层管理 #MTP

根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团

张永杰

#中高层管理 #MTP

基层管理人员管理能力提升实战训练

基层管理人员如何提升管理能力? 本课程将采用大量案例进行讲解,穿插管理游戏与训练互动,使学员在体验之余学有所得进而意识改变,最终行为改变 ,促使学员向企业发展大目标靠拢,自觉以企业战略为行动指南,形成良好的职业素养,逐步建立坚定的执行力意识,对部门内部形成强有力的领导力,从而提升所在部门的工作效能,使企业的绩效大幅度提升,实现企业的快速发展!

杨辉

#领导力 #MTP

MTP-中层经理管理技能提升

中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力和综合管理素养。 MTP(Management Training for Development Program)系列课程，借鉴在欧美及日本风靡多年的企业管理能力培训体系，针对中国本土企业管理实际需求深入研发，集科学

刘原彰

#MTP

MTP管理干部综合管理技能提升

1.本课程主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合企业的特点。 2.从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学员通用管

罗建华

#中高层管理 #MTP

MTP管理才能发展训练

模块一管理者的角色认知一、从员工到管理者的角色转变二、管理者的多重角色模块二高效时间管理一、时间管理的好习惯二、时间管理工具模块三高效工作沟通一、沟通的五条基本路径二、高效工作沟通的“1245”法则三、上下级沟通（一）向上沟通（二）向下沟通四、跨部门沟通模块四绩效管理与有效激励一、绩效管理概述二、绩效管理的1/3/4/5法则三、绩效管理四个环节

姚光林

#中高层管理 #MTP

区域经理能力提升课程

本课程面向汽车行业区域经理，围绕量利平衡原则解析区域经理与经销商管理者的岗位角色。结合实战数据案例，理清销量与利润之间的权衡逻辑，破解管理经销商过程中的沟通与业务落地难题。通过案例研讨、双向答疑，帮助学员掌握影响、推动经销商执行工作的实用方法，提升渠道管理与综合领导力。

马诚骏

#领导力 #MTP

赢在中层-提升你的领导力

本课程专为中层管理者设计，聚焦"承上启下"的核心角色。通过"猎狗与兔子"等经典案例，360度解析管理要素与领导力实践。课程结合当前经济形势与社会认同理论，帮助学员突破执行瓶颈，提升团队驱动力与跨部门协作效能。张科平教授以"海派清口"式授课风格，融合学术理论与企业实战，助力中层管理者从"事务型"向"领导型"蜕变，真正实现"赢在中层"。