内训课程

目标管理

掌握目标管理的基本法则与原则 掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具； 掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。

方献忠

#中高层管理 #MTP #团队管理

打造一流店长 ——营业厅店长高效管理能力提升

店长是一个营业厅的领导者，是营业厅的灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。

林瑜

#MTP

情商（非职权）影响力

认识非职权影响力来源——积极心理建设与情商素养，提高胜任力 运用冰山模型来积极自我认知，深度了解内心的价值观和思维盲点，建立对后备干部的角色感、目标感，达成共识 运用4-D天性测评，知己知彼，欣赏他人并提升团队影响力 运用同理心策略，建立与内部同仁间人性化的良好沟通和协作 探索内在资源，激活创新工作的价值与创造力

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

4D卓越领导力

高绩效团队文化打造系统和工具（课前调研+1-3天课+后期教练辅导复盘）NASA美国宇航局500多个团队也在运用的4D原版体系为依据并成果显著，被称为可被衡量的绩效文化打造系统。适合一个团队所有成员，团队管理者，80，90后员工团队和领导者。

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP

效能为王，卓越管理者的七项精进

本课程可以帮助组织培养管理者的有意识地从三个层次进行系统管理工作，分别是领导自我、领导他人以及统御团队。效能不等于效率，效能能保持效率，并逐步提高效率，改善达成目标的过程，并且效能让企业走的稳，走的长远，发展过程殷实且从容。管理者通过塑造最高层次的个人效能和人际效能，就可更持续和稳定地实现目标。

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

高效团队领导力解码

建设一直高效团队是管理者最终也是最重要的职责，高效团队也是企业的最大价值资产，本课程主导如何能够打造一个高绩效低风险团队的领导力，更可贵的是如何持续稳定地保持高效团队内稳状态一直存续。

高卫哲

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

赢在执行--打造高效执行力

旨在通过系统性培训，使学员认识到执行力在企业管理中的重要性；通过有针对性的案例分析，掌握四R执行系统的每一项工具,分析执行方面存在的问题，逐步建立起以绩效为导向的目标化管理机制,将岗位职责精细化、立体化；对于每项任务的执行做到有措施、有责任人、有时限、有督促检查、有考核评估与奖惩，形成管理闭环，最终提升企业综合竞争能力，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

姬涛

#领导力 #MTP #团队管理 #执行力

沟通技巧与冲突管理

旨在通过系统培训，让管理者快速掌握工作中的沟通方法和技巧，有效处理部门内部，部门之间，以及与公司外部客户之间的冲突，使整个企业真正具有相互配合，相互帮助的良好气氛，最终为组织目标的实现提供有力的保障和支持，加强团队组织的分工、合作与沟通协调能力，最终全面提升企业的竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

姬涛

#MTP #团队管理 #沟通技巧

从中间到中坚—打造卓越中层

旨在通过系统培训，使中层的管理者树立正确的角色认知并正确定位自己，快速具备岗位胜任力；通过情景讨论和案例分析，使学员从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理素质。通过诊断，明确自身问题，并提出改善建议，通过自身管理能力提升增强企业竞争能力，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为社会所认可，为同行所尊重。

姬涛

#中高层管理 #MTP #团队管理 #执行力

旨在通过系统培训，使企业管理者在思想意识上认清新质生产力的本质，明确新质生产力在企业未来发展的重要性，使学员懂得创新是企业发展的灵魂，是获得持续竞争力的源泉；通过优秀企业案例分析，使管理者掌握问题分析和科学工作的方法，帮助管理者提升问题解决的能力，使自己手头上的工作系统性、条理性，同时提升在工作中的决策能力，从而实现高效管理，通过情境模拟演练使管理者学会运用现代企业管理工具和实用技巧，为组织目标的

姬涛

#MTP #团队管理 #思维训练