课程收益：
通过测评，识别限制和增强组织绩效文化的因素在哪里
以现有团队成员作为测定基准，获取领导力天性对团队绩效的影响
参与者的绩效行为发生改变发挥频率变高
解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促进团队合力，建立共同的沟通频道
促进团队心智模式转换，提升工作效率，摒弃指责和抱怨，直面问题并采取积极行动
实现了个人利益与组织利益的统一，从而真正完成心态、情绪、行为的根本转变
员工的职业准备度、凝聚力和价值感归属感得到增强
形成可持续发展的高绩效低风险的团队文化和场域。
培训时间：1-3天 （可提供训后的教练辅导和引导复盘和团队共创）
课程特点：
实战实操：课程汇集老师企业一线辅导案例，工具方法实用，真实场景化练习多。
落地见效快：利他性的设计，课程易学实效，科学，见效快。（请看下面学员见证）。
培训易学，方式先进：引导式，体验式，教练式培训贯穿，学员被激发学习意愿强。
模块一:
绩效场域学说
四维度绩效系统介绍
模块二：
认识自己和团队
模块三：
领导力篇情绪与台词，
故事情境
模块四：
建设团队绩效文化的8种行为实践和团队文化转变实操
