第一篇章：导入篇 对于自我的重新探索
● 由内而外的塑造
● 什么是管理？什么是管理者？
● 七项精进效能概述
● 丰盛VS贫乏管理者对比
● 管理者思维定势与伪保护突破
● 管理者身份，职能，任务的归正定义
第二篇章：认知升级篇 世界由原则主导结果
● 体验式教学，一段对话的思考
● 团队领导的效能和追求产出的平衡哲学
● 什么原则，体验原则的内在运转
● 促动引导案例剖析
● 精进原则模型呈现
第三篇章：管理者之自我管控篇 从焦虑艰难到卓越自由的经理人
观念是态度与行为的根本，观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，成功其实是习惯使然。管理者的观念和行为有着密不可分的关系。精进原则在前，行为在后，结果自然呈现。
习惯 1: 主动积极 积极能让管理者拥有“选择的自由”。
● 管理者思维,行为,结果的黄金圈模型
● 聚焦实验游戏：不可能完成的任务Misson Impossible
● 管理者的关注点调焦
● 管理者影响圈和关注圈
● 管理者的自我积极心态管理
● 主动积极原则之练习，判断和纠正
习惯 2: 以终为始 确保自己的行为与目标保持一致
● 思维,行为,结果的心智创造
● 定义管理者，你所能作出的独特贡献
● 目标制定和追踪
● 2张计划表
5分钟项目计划表
5分钟会议计划表
● 管理者盘点部门任务工具（季度，半年，年会议表）
习惯 3: 要事第一 时间管理术，发挥效能平衡
● 思维,行为,结果的时间和策略管理
● 时间四象限再认识与辩证思考
● 实战情景分析和头脑风暴
● 观看教学影片《沾沾自喜经理人》
● 分组练习，研讨归纳事件
● 明确至关重要的目标
● 自我教练黄金价值问题
● 新工具：每周计划,每日行动
自此往下，从自我管控走向赋能他人与团队。修身齐家治国，平天下
第四篇章：管理者之赋能他人篇 从修身到齐家又治国的管理者
习惯 4:双赢思维 适度包融员工，不纵容，不溺爱
● 企业核心价值链与支持价值链
● 内部客户思维与跨职能（跨部门）沟通
● 双赢游戏：开手游戏
● 情感账户的隐喻
● 管理者和员工应有的人际关系
● 到底什么双赢：四维度分析法
● 双赢的协议：如何制定双赢协议
习惯 5: 知彼解己 管理者要了解员工与表达自我之双向沟通技术和方法
● 经典教练游戏：吃玉米
● 克服沟通的障碍－自传式回应
● 实践同理心倾听,理解他人
● 听的智慧VS不倾听的真人演示与分析
● 管理者如何做正激励，负激励和指正等反馈
● 体会提问的力量，提问之剑：启发思考
习惯 6: 统合综效 集思广益，擅用人所长
● 主动寻找差异,而不仅仅是被动接受
● 统合综效,寻找更新更好的方案
● 如何擅用员工的优势，用人所长
● 1+1大于20 的思想和行为
● 新会议：头脑风暴优点大公开
习惯 7: 不断更新 助力团队成长，视员工为合作伙伴
● 把每个团队成员看成一个”合作伙伴”
● 从 4 个方面释放员工的`潜能”
● 从4个方面去呵护员工
● 阶段性复盘与追求
● 管理者从4个方面赋能团队
● 持续团队效能，保证团队效率
● 管理工具，团队绩效能量呈现表
总结篇：模拟场景操练管理者七个精进效能，大型体验式游戏教学《荒岛生存》
