沟通技巧与冲突管理

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姬涛

企业管理咨询公司资深讲师

讲师简介

从事企业经营管理发展研究工作二十五年,辅导企业逾千家,主要服务电力、银行、石油化工及各行业标杆企业,课程效果得到客户一致好评。姬老师授课幽默风趣,互动性强,以高水准水平和独具魅力的亲和力,透过案例分析、疑难解答和针对性讲解,以生动活泼的授课方式带领学员全情投入,培训课程赢得社会各界高度赞誉,使学员在各自领域实现突破,得到全面提升。 主要研究领域:精细化管理、创新管理、组织行为学、情境领导力、企业文化、执行力等。

主讲课程
沟通技巧与冲突管理

第一单元 沟通的基本认知

v 沟通在管理中的重要性

v 沟通定义及流程解析

v 沟通中的角色问题

v 组织内部沟通与外部沟通

v 会议沟通的常见问题及解决

第二单元 与下级的沟通技巧

v 多说小话,少说大话

v 注重倾听,勿施权威

v 态度和蔼,语气亲切

v 部属有错,合理指正

v 宽容豁达,息事宁人

第三单元 与上级的沟通技巧

v 持有相反意见,勿当面顶撞

v 若有他人在场,宜仔细顾虑

v 意见略有差异,先表示赞同

v 若有建议上述,请选择方法

v 心中存有上司,比较好沟通

第四单元 平级沟通技巧

v 彼此尊重,从自己先做起

v 异地而处,站在彼的立场

v 如有误会,诚心化解障碍

v 了解情况,选用合适方式

v 知己知彼,共创和谐环境

第五单元 跨部门沟通技巧

v 跨部门沟通的最大障碍来自哪里

v 跨部门沟通需要放下什么

v 晓以大义,交换立场

v 如何对待部门间的灰色地带

v 跨部门沟通的几种策略

第六单元 冲突管理的定义与作用

v 什么是冲突管理

v 正确看待冲突

v 冲突在管理中的意义

v 冲突的几种表现形式

v 对待冲突的五种态度与策略

第七单元 冲突管理技巧

v 避免破坏性冲突

v 促成建设性冲突

v 良性循环理论

v 冲突管理的十项行动原则

冲突解决技巧(分析与讨论)

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