内训课程

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本课程强调问题导向与实效输出,围绕党建业务融合、组织学习力内化、执行力路径设计等关键环节,引导学员在真实场景中提炼特色工作法、优化运行机制,确保组织力提升可规划、可执行、可迭代。整体课程结构层层递进,从认识到方法,从方法到实践,旨在为企业提供一套体系完整、逻辑严密、落地性强的高质量组织力提升解决方案。
二元管理是近年来国内新兴的一个管理体系,被世界500强前100强----中石油、中石化、国家电网、工行总行、中国建筑、中国铁建等争相学习的一门课程,也是多家民企上市公司用来进行业绩突破的独家法宝。
本课程依据习近平总书记重要讲话精神和《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》的要求,从当前国有企业的党的建设质量不高的具体现状入手,遵循“认知论-方法论-案例”的原则,逐步阐释党建品牌体系建设的重要性、必要性、趋势性、可行性和可操作性。课程设计本着“发现问题-分析问题-解决问题”的思路,进行党建品牌体系建设的实践性探索,给出方法工具和解决方案,并通过实际服务的案例加以佐证。
《资治通鉴》,北宋司马光主编,从周至五代涵盖16朝1362年的历史,是中国第一部编年体通史。宋神宗认为此书“鉴于往事,有资于治道”,即以历史的得失作为鉴诫,故名《资治通鉴》。 曾国藩高度评价,“窃以先哲惊世之书,莫善于此” 。毛泽东17次批注过《资治通鉴》,在其一生成长中受益颇多。 作为现代中国企业家,如何运用传统国学,统率队伍、基业长青?所有你遇到的问题,在中国历史上都有答案。
作为多家上市公司总顾问、独立董事,中国最大的讲师团-----“师董会”发起人、名师总教练,肖阳老师被称为“中国实战咨询领军人物”。曾创在3个月内带领上市公司增长10个亿的经典案例。是中国10大企业(世界500强排名前100位)-----中石油、中石化、国家电网、工行总行等万亿规模企业,处级干部培训班首席专家。2020年,在清华、北大等高校,连续作45个总裁班课程满意度排名第一。
一、管理者的角色认知 1、管理的意义与历史沿革 2、案例研讨:管理者为何难以进行角色转换? 3、管理者三阶层互动 4、中层管理者的角色定位 5、成就上司的三大原则 6、与上司相处的八大习惯 7、做一个人人期待的好上司 8、如何处理管理中的两难现象 9、常见的角色错位 10、杰出管理者的六大工作要项 11、管理者必备的八大素质 12、管理者应有的九大角色认知 二、目标与计划
学习型组织认知 1、体感:体验学习型组织的共创方式 (1)听与说:认知你身边的高手 (2)共同点:构建你所在的团队 2、认知:学习型组织认知讨论与分享 (1)世界咖啡团队共创 (2)学习型组织定义/属性/功能 Part2:第五项修炼解读
一、领导力基石:正己化人 1、内容要点 (1)管理的管和理 (2)管理者的关键思维 (3)管理者的三大成果 (4)领导风格解析 2、世界咖啡:影响领导力的因素有哪些? 二、共创领导力:做一名设计师 1、内容要点 (1)团队的愿景与使命 (2)团队的价值观与准则 (3)塑造传承组织文化 (4)打造团队氛围与关怀 2、世界咖啡:如何建设团队的愿景?
1990 年,世界管理大师、学习型组织理论创始人、国际组织学习学会 (SoL)创始人彼得.圣吉(Peter M.Senge)出版《第五项修炼》, 为学习型组织的建设与实践指明了方向。自我超越、心智模式、共同愿 景、团队学习、系统思考是学习型组织的五项修炼,其中团队学习是促 进个人自我超越、打造团队心智模式、创建组织共同愿景、践行集体系统思考的基础路经,而团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈。因
私人董事会,简称为私董会,也有叫总裁私董会、总裁私享会的,是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式,其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来,核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧,解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。一般由咨询管理机构发起,由资深教练负责运营。其特点在于私密性,只有少数非竞争性行业的企业家参加,且运作保密性强。

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