内训课程

MTP-bank银行中层管理技能

银行中层领导干部应该具备哪些管理技能？如何全面地、系统地提升中层管理干部的管理水平？怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？如何依托干部队伍的部署与训练，重新建立银行核心竞争力？

余建军

#领导力 #中高层管理 #MTP

副职干部管理技能-员工激励与效能提升

一、副职干部如何配合正职团结协作？如何强化沟通技巧？如何激励员工？如何让提升效能？后疫情时代，如何提升群众工作能力？如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言沟通/肢体沟通改善效能？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何了解员工

余建军

#领导力 #中高层管理 #MTP

管理能力提升培训大纲

在这样日新月异的时代，不但领导层要跟上时代竞争的步伐，而且企业员工梯队要合理分布，不能出现断层，所以后备管理者也要加强培养，让他们奔跑起来，追赶领导者的步伐，否则会造成上下级的思想断层、协作脱节；更要后备干部们加强团队建设能力，管理能力，否则企业奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。然而，作为一名新晋管理者，常常会感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任自己的工作

韩丽

#MTP

中层管理者综合能力提升

在这样日新月异的时代，不但领导层要跟上时代竞争的步伐，更要中层管理者奔跑起来，赶上领导的步伐，否则会造成上下级的思想断层、协作脱节；更要中层管理者们加强团队建设能力，否则奔跑的力量远不及内耗的吞噬力。斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为：人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大

韩丽

#MTP

带队伍，做leader不是一张上级发布的任命书就可以自动获得相应的管理技能。管理技能和领导力，包括核心的带队伍、做leader需要学习、实践才能掌握。通过本课程的学习，学员掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。管理者必须明确管理者的角色定位，需要从销售型专业人才或技术性专业人才转向管理型人员，并有意识地进行管理者角色的转型，并掌握管理者必须掌握的管理技能，提升管理的效率与

张见明

#中高层管理 #MTP #角色定位

中高层管理者能力提升训练：解决问题

一、课程背景对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能有效的方式做出正确的决策？知识经济时代，个人面对的问题越来越复杂，以往的知识和经验很难运用。然而，知识、经验之间的交叉碰撞往往能够获取意想不到的方法。本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了能够有效获取，开发集体的智慧方法。从集体智慧中获取高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决

潘山

#中高层管理 #MTP

MTP中层管理技能全面提升

主讲老师: 何边中科院心理研究所管理心理学博士日本产业训练协会MTP认证讲师课程受众: 高中基层管理人员、储备干部课程时间: 2-3天授课方式: 案例讨论＋角色扮演＋视频学习＋问题解答＋精彩点评＋实用工具＋落地建议课程特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导企业困惑： 1.有些业务骨干提拔上来的干部，只会自己干，不会带领下属干 2.有些

何边

#中高层管理 #MTP

商业人格—高效能人士的自我修炼

本课程正是为了应对这一核心痛点而设计。我们深度萃取风靡全球的《高效能人士的七个习惯》之精华，聚焦于“主动积极”、“以终为始”、“要事第一”这三大赋能个人成长的基石性习惯。课程旨在引导所有新员工，无论其过往背景如何，完成一次从思维、心态到行为的系统性升级，帮助他们掌握职业发展的主动权，为在组织中发挥更大影响、实现长期发展奠定坚实的人格基础。

步婷

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理

国学与领导力

领导者的最重要任务就是知人善任而不是去作事；纵使有天大的才华，一旦事必躬亲就会造成诸葛亮一生的最大遗憾－英才早逝。所以我们老祖先才会在四大文学巨著编述三国演义的刘备、西游记的唐三藏、水浒传的宋江都写成看似没用的英雄特性反而当上首领，其目的是要开启子孙无为的领导智慧－领导者有答案反而听不到部属的任何答案。在国学经典的各家重要思想中，兵家告诉我们经营管理的智慧并能掌握市场先机；法家让我们了解君王层级

周旋

#领导力 #中高层管理 #MTP

日产训MTP管理才能发展训练

MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是

周旋

#领导力 #中高层管理 #MTP #团队管理