担任广东金融高新区总顾问，在22.40平方公里的土地上，指导部署48家银行数据后台，测量互联网金融的潮起和潮落，结合着团队管理与领导力提升训练营，以及银行细分岗位领导干部管理技能培训辅导项目，帮助银行获得核心竞争优势。
互动猛烈、别开生面，培训现场氛围特别好；
一、副职干部如何配合正职团结协作？如何强化沟通技巧？如何激励员工？如何让提升效能？ 后疫情时代，如何提升群众工作能力？ 如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言沟通/肢体沟通改善效能？ 如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？ 如何了解员工
银行中层领导干部应该具备哪些管理技能？如何全面地、系统地提升中层管理干部的管理水平？ 怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚坐等退休的老员工？怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升效能？ 如何依托干部队伍的部署与训练，重新建立银行核心竞争力？
一、如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？ 如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞士气？如何激励团队？如何激发行为/引导行为/保持行为/归化行为？ 如何激发动能转化效能？如何重点训练
怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提升团队执行力？ 怎样凝聚不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样激励坐等退休的老员工？ 如何领悟执行高层战略决策目标？如何保障战略落地？如何重点训练、全面提升核心管理能力？如何打造团结一致的执行系统？如何保证执行到位？
一、新晋干部如何体认管理角色？如何强化沟通技巧？ 后疫情时代，如何提升群众工作能力？ 如何将管理心理学融入管理动作和工作流程？如何以书面沟通/语言沟通/肢体沟通改善效能？ 如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？ 如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？ 如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体
[ 课程对象 ] 1、网点负责人、部门负责人，分支行长 2、副职，新晋干部，后备干部 3、主管、业务骨干、团队长或全员 [ 课程背景 ] 一、怎样激励不愁吃穿、不愿加班的新员工？怎样凝聚经验丰富、坐等退休的老员工？ 怎样在人手不够、KPI指标考核滞后的情况下，快速提效能？ 如何重点训练、全面提升核心管理能力？ 如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达
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